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體系。某省級內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)歷頗具代表性：他深耕營銷一線十年總結(jié)的“客戶溝通五步法”，因缺乏常態(tài)化授課平臺，最終只能停留在PPT文檔里，而基層員工仍在
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今天已經(jīng)報(bào)警3次了，這已經(jīng)是這個月的第N回了！”童宏輝聞言，快步走向故障現(xiàn)場，“走，咱們按杭州卷煙廠傳遞的‘設(shè)備排查五步法’來
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;創(chuàng)新應(yīng)用“五步法”“五微”“四優(yōu)”“三色”等管理工具，改革績效考核獎勵方法，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，扎實(shí)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前
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了首都卷煙市場供應(yīng)平穩(wěn)有序。在配送服務(wù)保障方面，北京煙草物流中心堅(jiān)持以量定車、以戶定線、戶量均衡、動態(tài)優(yōu)化，運(yùn)用智能調(diào)度“五步法”調(diào)整送貨參數(shù)，組織遠(yuǎn)近途車組混編
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要特征的網(wǎng)建工作體系，推動營銷模式由粗放向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。
德州市局（公司）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動和課題帶動，著力在精確數(shù)據(jù)上下功夫，采取“五步法
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防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，卷煙配送中心把好人員車輛進(jìn)出關(guān)，嚴(yán)格按照“人員識別、體溫測量、車輛消毒、票據(jù)消毒、準(zhǔn)確登記”五步法嚴(yán)控人員進(jìn)出。把好分區(qū)消殺關(guān)。園區(qū)出入口、公共區(qū)域
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、智能化和對內(nèi)管理的規(guī)范化。
湖南株洲市煙草公司
基于可交換集裝單元的二級配送模式精益改善
湖南株洲市煙草公司按照精益六西格瑪DMAIC“定義—測量—分析—提高—控制”五步法
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實(shí)施三段式五步法烘烤工藝。根據(jù)今年的特殊氣候和鮮煙質(zhì)量，抓好4方面關(guān)鍵技術(shù)：①烘烤初期，要適當(dāng)降低烤房內(nèi)相對濕度，用“以溫控水”和“低溫慢變黃
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動銷率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)營銷工作；三門煙草按照“五步法”（計(jì)劃、分析、實(shí)施
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“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法，即前期測評—定制方案—系統(tǒng)培訓(xùn)—比武評演練—后期測評，步步深入，環(huán)環(huán)緊扣，打造職業(yè)化隊(duì)伍。充分利用“杜鵑成長學(xué)院
