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格局。種子技術(shù)的重大創(chuàng)新，讓“云南種芯”更具競(jìng)爭(zhēng)力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的“五步法”花粉活力調(diào)控和種子成熟度一體協(xié)同調(diào)控技術(shù)體系，使花粉活力提升超20%，繁種花粉用量
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體系。某省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)歷頗具代表性：他深耕營(yíng)銷(xiāo)一線十年總結(jié)的“客戶溝通五步法”，因缺乏常態(tài)化授課平臺(tái)，最終只能停留在PPT文檔里，而基層員工仍在
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今天已經(jīng)報(bào)警3次了，這已經(jīng)是這個(gè)月的第N回了！”童宏輝聞言，快步走向故障現(xiàn)場(chǎng)，“走，咱們按杭州卷煙廠傳遞的‘設(shè)備排查五步法’來(lái)
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;創(chuàng)新應(yīng)用“五步法”“五微”“四優(yōu)”“三色”等管理工具，改革績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前
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了首都卷煙市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)有序。在配送服務(wù)保障方面，北京煙草物流中心堅(jiān)持以量定車(chē)、以戶定線、戶量均衡、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，運(yùn)用智能調(diào)度“五步法”調(diào)整送貨參數(shù)，組織遠(yuǎn)近途車(chē)組混編
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要特征的網(wǎng)建工作體系，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式由粗放向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。
德州市局（公司）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和課題帶動(dòng)，著力在精確數(shù)據(jù)上下功夫，采取“五步法
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防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，卷煙配送中心把好人員車(chē)輛進(jìn)出關(guān)，嚴(yán)格按照“人員識(shí)別、體溫測(cè)量、車(chē)輛消毒、票據(jù)消毒、準(zhǔn)確登記”五步法嚴(yán)控人員進(jìn)出。把好分區(qū)消殺關(guān)。園區(qū)出入口、公共區(qū)域
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、智能化和對(duì)內(nèi)管理的規(guī)范化。
湖南株洲市煙草公司
基于可交換集裝單元的二級(jí)配送模式精益改善
湖南株洲市煙草公司按照精益六西格瑪DMAIC“定義—測(cè)量—分析—提高—控制”五步法
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實(shí)施三段式五步法烘烤工藝。根據(jù)今年的特殊氣候和鮮煙質(zhì)量，抓好4方面關(guān)鍵技術(shù)：①烘烤初期，要適當(dāng)降低烤房?jī)?nèi)相對(duì)濕度，用“以溫控水”和“低溫慢變黃
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動(dòng)銷(xiāo)率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作；三門(mén)煙草按照“五步法”（計(jì)劃、分析、實(shí)施
