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; 一是要全員參與,集思廣益。全體干部職工要以創(chuàng)新工作為切入點(diǎn),就如何加強(qiáng)黨建工作、滿足客戶需求、降本增效、人事管理、環(huán)境改善等各方面提出創(chuàng)新研究課題?! 《且龅叫闹杏心繕?biāo)
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;公司持續(xù)健康發(fā)展,許昌煙機(jī)公司不斷健全完善公司的人事管理、崗位管理、工資管理、教育培訓(xùn)、職工帶薪年休假等各項(xiàng)制度,勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化,勞動(dòng)合同簽訂
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了物流體系構(gòu)成,物流中心非法人實(shí)體化組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)。人員管理方面,要求市級(jí)公司對(duì)物流中心在人事管理、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)管理方面進(jìn)行適度授權(quán)。財(cái)務(wù)管理方面,
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在黨的建設(shè)、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、干部人事管理及規(guī)范管理等四個(gè)方面還存在落實(shí)整改主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、政治站位有待提高、對(duì)巡視巡察整改工作重視不夠、經(jīng)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)沒(méi)有得到有效加強(qiáng)等問(wèn)題。顧厚武強(qiáng)
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;行為。三是抓好干部人事檔案專項(xiàng)審核,推進(jìn)干部人事檔案信息化管理,確保人事管理信息真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。四是全面加強(qiáng)為官不為現(xiàn)象治理,加大治庸治散力度,推進(jìn)
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、省紀(jì)委八次全會(huì)、市紀(jì)委十次全會(huì)精神的通知》等文件精神,學(xué)習(xí)傳達(dá)了市局人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、專賣內(nèi)管工作會(huì)議精神。三個(gè)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作生活實(shí)際,就如
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理,建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果,認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)。
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)全省系統(tǒng)干部管理規(guī)定和人事管理規(guī)定,更加注重班子
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建設(shè)向縱深突破。從嚴(yán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,從嚴(yán)加強(qiáng)干部人事管理,從嚴(yán)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),從嚴(yán)抓好工作落實(shí)。
省局(公司)全體干部職工
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的內(nèi)涵意義。要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的豐富內(nèi)容,規(guī)范經(jīng)營(yíng)不僅涉及卷煙銷售的全過(guò)程,也牽涉到專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié),還包括企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動(dòng)