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;提升柔性生產(chǎn)能力。做好產(chǎn)能布局和產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)測分析，充分挖掘產(chǎn)能空間。持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，探索將質(zhì)量管理體系審核延伸至戰(zhàn)略供應(yīng)商內(nèi)部，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略供方質(zhì)檢隊伍
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，管理組的成立本質(zhì)上是一種管理延伸，是公司管理向供方延伸的一項舉措，公司與外協(xié)單位是一種合作生產(chǎn)以確保穩(wěn)定提供產(chǎn)品的合作關(guān)系，確保適應(yīng)多品種、小批量、高品質(zhì)
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就精益思想在本單位物資采購各環(huán)節(jié)涌現(xiàn)的亮點作經(jīng)驗交流：浙江中煙立足供方精細(xì)化控制，推行批次精細(xì)化管理，提升精益保障能力方面；河南中煙立足積極開展
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;督促供方采取有效措施保證煙用物資質(zhì)量安全，所有煙用物資一律不搞免檢，確保其提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和安全可靠。七要按照上級局物資采購工作要求，進(jìn)一步夯實物資采購管理
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水平；突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升物資保供水平；突出評價考核，提升供方管理水平；突出管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)能力。
會議解讀
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%，大量采購促使采購成本下降。因此在判斷好市場銷售前景的前提下，提高采購存儲量來得到供方的低價優(yōu)惠和返利政策，比小批量頻繁采購要降低許多成本，而且量越大
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，系統(tǒng)不能解決的，也許我們業(yè)務(wù)上下游溝通一下稍作調(diào)整就給解決了，比如收貨入庫單上采購員在表頭，只能顯示一名采購員，如果供方一份交貨單上有
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小樣——設(shè)計與開發(fā)；采購煙葉、盒皮等原輔料——采購；推向市場——生產(chǎn)與服務(wù)提供。
??? 2.采購
??? 標(biāo)準(zhǔn)針對采購強(qiáng)調(diào)了選擇合適的供方、清晰的采購需求、嚴(yán)格的驗證等內(nèi)容
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，到供方煙站按調(diào)劑單開出的品種、數(shù)量，由會計開出庫單，保管憑據(jù)發(fā)貨出庫。生產(chǎn)科直接給需方下發(fā)調(diào)撥單，并沖減供方物資帳。
2.2帳務(wù)規(guī)范管理
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，他們持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，狠抓工藝瓶頸改進(jìn)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量自控并向外協(xié)供方延伸，有效保障出廠產(chǎn)品質(zhì)量。去年9月，常德煙機(jī)公司
