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;涪陵分廠此前對全面審計(jì)持續(xù)整改予以了高度重視。檢查中，檢查組圍繞全面審計(jì)“自查、復(fù)查、回頭看”整改落實(shí)情況、行業(yè)共性問題對照檢查情況、采購方式合規(guī)性以及制度合規(guī)性四個(gè)方面進(jìn)行了檢查
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多想點(diǎn)子，多提建議，力求在共性中追求個(gè)性，在個(gè)性上追求特色，在特色上打造亮點(diǎn)。
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務(wù)短板，制定相應(yīng)改善措施，提升卷煙市場掌控力。念好“勤”字經(jīng)，做好拜訪服務(wù)。開展好各類個(gè)性服務(wù)與共性服務(wù)，科學(xué)制定客戶走訪計(jì)劃，確保
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精準(zhǔn)定位。從黨建工作、專賣管理、卷煙營銷、煙葉管理、綜合管理、安全生產(chǎn)等方面分別羅列出診斷問題，抽絲剝繭，找準(zhǔn)問題所在，深入查找問題根源，對共性
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到位。
一是自查自審。針對自查梳理的67項(xiàng)共性問題和40項(xiàng)個(gè)性問題，各整改牽頭責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，制定周整改計(jì)劃，切實(shí)開展整改工作，編制銷號(hào)
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了新進(jìn)員工入職培養(yǎng)“起跑線”計(jì)劃。
計(jì)劃面向2013—2015年進(jìn)入行業(yè)的新入職員工，采用“老手新手、線上線下、分散集中、理論實(shí)踐、個(gè)性共性”五個(gè)一體化培養(yǎng)模式，為新進(jìn)
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了新進(jìn)員工入職培養(yǎng)“起跑線”計(jì)劃。
計(jì)劃面向2013—2015年進(jìn)入行業(yè)的新入職員工，采用“老手新手、線上線下、分散集中、理論實(shí)踐、個(gè)性共性”五個(gè)一體化培養(yǎng)模式，為新進(jìn)
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的薄弱環(huán)節(jié)，分為共性與個(gè)性問題重點(diǎn)抓好培訓(xùn)工作。共性問題集中培訓(xùn)，個(gè)性問題一對一小班教學(xué)，確保短時(shí)間內(nèi)能取得較大的提升。
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）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容包括中心工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和共性目標(biāo)等，領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容主要有崗位職責(zé)目標(biāo)和共性目標(biāo)等方面。市局（公司）相關(guān)
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應(yīng)急問題的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，加大在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入，建立國內(nèi)外創(chuàng)新資源長期合作的機(jī)制，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的治理和運(yùn)營機(jī)制。分析
