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;對(duì)邊境線實(shí)施分段管理，強(qiáng)化邊境巡邏封控工作，在重要路段設(shè)置固定封控點(diǎn)和臨時(shí)封控點(diǎn)，充實(shí)打擊卷煙走私隊(duì)伍，形成多元共管共治格局。健全機(jī)制“嚴(yán)控
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的形式讓他們更加直觀地掌握細(xì)節(jié)。短視頻從卷制與包裝兩個(gè)角度分段拍攝首檢步驟，將它們剪輯合并成一個(gè)3分鐘的短視頻，并給短視頻配上醒目文字和語(yǔ)音解讀，充分展示從煙
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空頭剔除率數(shù)據(jù)和/或細(xì)支煙支的分段密度；適宜性參數(shù)確定模塊，用于確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的適宜性參數(shù)；適宜性評(píng)價(jià)模塊，用于根據(jù)適宜性參數(shù)，對(duì)各
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關(guān)，從源頭上切斷非法卷煙的流通渠道。
四是抓好重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管。打破常規(guī)錯(cuò)時(shí)分段進(jìn)行市場(chǎng)巡查，有計(jì)劃地組織時(shí)間差和錯(cuò)時(shí)的上班方式，對(duì)片區(qū)內(nèi)的零售戶實(shí)施白天
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e-Pen城市測(cè)試將在第四季度走上正軌?！?
同時(shí)，該公司表示，上半年銷售情況表現(xiàn)良好，但會(huì)受到巴基斯坦等一些重點(diǎn)市場(chǎng)的分段出貨的影響。
該公司表示
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一是分類調(diào)查、分段實(shí)施。前期由客戶經(jīng)理上門采集客戶或其直系親屬興趣活動(dòng)和客戶基本資料，后期分類統(tǒng)計(jì)出客戶興趣愛(ài)好具體人數(shù)和比率以及客戶基本信息、為下一階段誠(chéng)信小組建設(shè)打好基礎(chǔ)
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規(guī)格多的特點(diǎn)，采取分段考核、累錯(cuò)加罰的原則進(jìn)行考核，確保換版工作過(guò)程控制穩(wěn)定有效。
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、專賣、配送三員互動(dòng)機(jī)制，共同參與對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管戶、重點(diǎn)銷售戶和守法經(jīng)營(yíng)戶的有效區(qū)分，積極采取錯(cuò)時(shí)分段的監(jiān)管辦法，充分發(fā)揮三員走訪市場(chǎng)的有效時(shí)間，
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”的安全執(zhí)行問(wèn)題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評(píng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光、崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等機(jī)制
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，通過(guò)建立改革進(jìn)程日志、組織培訓(xùn) 、加大溝通力度、采取“分段分類監(jiān)管”、確定監(jiān)管關(guān)口、 發(fā)揮“重心下移”的監(jiān)管模式等，確定了當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重點(diǎn)。
二是同步跟進(jìn)制度。根據(jù)
