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管理、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)處置、財務(wù)決算、捐贈執(zhí)行、維修計劃、內(nèi)部審計、庫存煙葉損失等相關(guān)工作報告。審議并通過了2018年利潤分配方案、2019年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資項目計劃、采購計劃、中期預(yù)算、資產(chǎn)處置
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宏主持會議。
會議審議通過了復(fù)烤公司2018年度工作報告、2018年度財務(wù)決算報告、2018年財務(wù)預(yù)算方案、2017年度利潤分配方案等8個議案，一致同意復(fù)烤公司2019年擬報損資產(chǎn)
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)煙苗。
聚焦物資管理，抓好物資供應(yīng)。從站點實際出發(fā)嚴格制定物資分配方案，提前將移栽所用的物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，并建立臺賬，確保煙農(nóng)
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》、《關(guān)于期間新增投資項目方案的議案》、《關(guān)于期間新增采購項目方案的議案》、《關(guān)于審計系統(tǒng)升級改造等2個項目兩次流標后變更采購方式的議案》、《關(guān)于2019年度薪酬預(yù)分配方案的議案》、《關(guān)于2019年度捐贈計劃
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公司董事長沈宏主持會議。
會議審議通過了復(fù)烤公司2017年度工作報告、2017年度財務(wù)決算報告、2018年財務(wù)預(yù)算方案、2016年度利潤分配方案等10個議案，一致同意復(fù)烤公司2018
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品牌的市場表現(xiàn)。
召開貨源例會。在貨源分配過程中，定期召開貨源分配小組會議，將收集到信息進行會診，拿出公正、科學(xué)的分配方案，依據(jù)終端真實
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門的策略制定、評估工作，督促營銷部門制訂科學(xué)合理貨源
分配方案及標準，做到嚴把貨源關(guān)，從源頭上控制易外流品牌，保障品牌銷售實現(xiàn)良性發(fā)展?！ 《峭怀鲎ズ?/div>
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）進行分析、討論，領(lǐng)會文件精神，根據(jù)本單位實際情況制定本單位精益管理考核實施細則，會議對任務(wù)完成情況、工資扣罰標準、獎金分配方案等進行了討論分析
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積極性高的地方傾斜，向連片面積區(qū)傾斜，向鐵桿煙農(nóng)傾斜。四是重點抓好合同分配方案及措施，杜絕平均主義；重點抓好土地丈量到戶，為合同簽訂
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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學(xué)習(xí)的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機電維修工以及操作工
