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，在人員管理上以貫標(biāo)、對標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行企業(yè)績效雙向考核。在財(cái)務(wù)管理上執(zhí)行預(yù)算管理，做好費(fèi)用規(guī)劃，嚴(yán)禁超出預(yù)算開支。在制度管理上做好年初各項(xiàng)制度制訂
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管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，使
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行車，緊繃交通安全這根“弦”不放松，有效預(yù)防事故發(fā)生。二是完善制度管理。嚴(yán)格落實(shí) “三交一封”制度，堅(jiān)持“用車必須管車、管車必須管安全、管安全必須管人員、管人
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;并對其進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理職責(zé)；在季度工藝執(zhí)行檢查的基礎(chǔ)上，每周對運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、標(biāo)定/驗(yàn)證等主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，強(qiáng)化離線檢測設(shè)備的監(jiān)督
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，對車輛制動系統(tǒng)、油電系統(tǒng)、輪胎、防凍液等部件逐一進(jìn)行檢查，全面掌握車輛狀況，確保車輛性能良好。嚴(yán)格制度管理。春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”工作制度，
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，統(tǒng)一上墻文化，對服務(wù)指示牌、公示欄等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
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。組織駕駛員進(jìn)行交通安全知識、法律法規(guī)培訓(xùn)、交通安全知識測試、安全經(jīng)驗(yàn)交流及冬季惡劣天氣行車注意事項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的道路交通安全意識和責(zé)任意識。二是嚴(yán)把制度管理關(guān)。完善車輛管理制度
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，為全省系統(tǒng)管理層決策、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善等提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。
會診主要通過問卷調(diào)查、定向訪談、文件查閱、實(shí)地檢查等方式，診斷各直屬單位重大制度管理、重大決策、專賣
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完善制度管理漏洞，避免出現(xiàn)違反“三個(gè)底線”等內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
