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公司專門生產(chǎn)呼吸藥物產(chǎn)品，擁有13種吸入式產(chǎn)品和11種非吸入式產(chǎn)品。該公司為菲莫國(guó)際帶來200多名科研專家，這些專家了解產(chǎn)品配方、吸入方式、設(shè)備制造和管理方面的事宜
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和批次管理的能力，以達(dá)成制造管理精細(xì)化、指揮調(diào)度智能化、成本控制即時(shí)化。在工作中推進(jìn)，全面深化“1+4”系統(tǒng)在生產(chǎn)中的融合應(yīng)用（“1”是指MES系統(tǒng)
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總體目標(biāo)，聚焦“數(shù)字荷花”“智造冀煙”“智慧企業(yè)”三項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持戰(zhàn)略主導(dǎo)、統(tǒng)一管控、系統(tǒng)思維等八項(xiàng)原則，構(gòu)建品牌培育、智能制造、管理運(yùn)營(yíng)等六個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)
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;開始探索以這一目標(biāo)為引領(lǐng)的企業(yè)全面升級(jí)發(fā)展之路。 按照安徽中煙部署，蕪湖卷煙廠質(zhì)量技術(shù)科聯(lián)合安徽中煙技術(shù)中心、制造管理部等部門制定了為期兩年的“打造細(xì)支煙制造專家”工作推進(jìn)方案
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了由信息中心牽頭，以營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、物流中心、企業(yè)管理部、制造管理部、物資采購(gòu)部、原料部為責(zé)任部門的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用研究小組。
“我們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題開展課題
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中大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，注重創(chuàng)新成果的管理及過程材料的收集整理，為智能制造管理創(chuàng)新開展各類先行先試活動(dòng)及建立各類資源開放、交流、共享的機(jī)制和平臺(tái)做好準(zhǔn)備。每個(gè)課題都圍繞卷煙制造的痛
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類特色
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需求、訂單生成、入庫(kù)、領(lǐng)用以及各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過程都基于信息化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部負(fù)責(zé)人介紹說，借助信息化手段，安徽中煙實(shí)現(xiàn)
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隊(duì)伍，是“金葉制造”的重要支撐；建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是“金葉制造”的管理主線；立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一
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，全面提升管理水平。重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。卷煙工廠要重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭(zhēng)通過一段時(shí)期的努力
