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公司專門生產(chǎn)呼吸藥物產(chǎn)品，擁有13種吸入式產(chǎn)品和11種非吸入式產(chǎn)品。該公司為菲莫國際帶來200多名科研專家，這些專家了解產(chǎn)品配方、吸入方式、設(shè)備制造和管理方面的事宜
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和批次管理的能力，以達成制造管理精細化、指揮調(diào)度智能化、成本控制即時化。在工作中推進，全面深化“1+4”系統(tǒng)在生產(chǎn)中的融合應(yīng)用（“1”是指MES系統(tǒng)
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總體目標，聚焦“數(shù)字荷花”“智造冀煙”“智慧企業(yè)”三項任務(wù)，堅持戰(zhàn)略主導(dǎo)、統(tǒng)一管控、系統(tǒng)思維等八項原則，構(gòu)建品牌培育、智能制造、管理運營等六個業(yè)務(wù)平臺
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;開始探索以這一目標為引領(lǐng)的企業(yè)全面升級發(fā)展之路?！ “凑瞻不罩袩煵渴?#xff0c;蕪湖卷煙廠質(zhì)量技術(shù)科聯(lián)合安徽中煙技術(shù)中心、制造管理部等部門制定了為期兩年的“打造細支煙制造專家”工作推進方案
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了由信息中心牽頭，以營銷中心、技術(shù)中心、物流中心、企業(yè)管理部、制造管理部、物資采購部、原料部為責(zé)任部門的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用研究小組。
“我們瞄準生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點問題開展課題
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中大膽創(chuàng)新和實踐，注重創(chuàng)新成果的管理及過程材料的收集整理，為智能制造管理創(chuàng)新開展各類先行先試活動及建立各類資源開放、交流、共享的機制和平臺做好準備。每個課題都圍繞卷煙制造的痛
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標準體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類特色
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需求、訂單生成、入庫、領(lǐng)用以及各個環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過程都基于信息化平臺進行運作。”安徽中煙制造管理部負責(zé)人介紹說，借助信息化手段，安徽中煙實現(xiàn)
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隊伍，是“金葉制造”的重要支撐；建立一套專有的管控模式和標準體系，是“金葉制造”的管理主線；立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一
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，全面提升管理水平。重點城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費用、經(jīng)營管理費用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標。卷煙工廠要重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標。力爭通過一段時期的努力
