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;煙葉發(fā)酵三個(gè)月就出廠，抽起來(lái)只有單一的煙味；高價(jià)茄用手工卷制，煙葉陳化數(shù)年，能?chē)L出前中后三段的變化——前段是胡椒的辛辣，中段是可可
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堅(jiān)定、更系統(tǒng)、更有力。穩(wěn)老廠方面，細(xì)分搬遷前、中、后三個(gè)階段，明確生產(chǎn)一線攻堅(jiān)重點(diǎn)，沙場(chǎng)點(diǎn)兵，盡銳出擊：2022年連續(xù)3個(gè)月集中
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;集成靈敏、高效、協(xié)調(diào)的前中后一體化服務(wù)鏈條，充分釋放前臺(tái)“新四員”現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、強(qiáng)落實(shí)作用，中臺(tái)“工作室”在線服務(wù)、強(qiáng)支撐效能，后臺(tái)“大腦”提供策略指引、強(qiáng)保障功能
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人員、外包人員進(jìn)行耐心溝通、詢(xún)問(wèn)，整匯總出十余條問(wèn)題，通過(guò)分析分類(lèi)，最終確定出三個(gè)主要癥結(jié)，并在配盤(pán)前、中、后三個(gè)過(guò)程中制定出詳細(xì)防錯(cuò)方法
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一條危險(xiǎn)源的控制措施，有針對(duì)性地確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的內(nèi)容。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力，他跑遍全廠180多個(gè)崗位，關(guān)注每個(gè)崗位作業(yè)前、中、后
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，制定相應(yīng)地管控方案，在進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行總體安全交底，將施工前、中、后需注意事項(xiàng)作特別提示，尤其是涉及動(dòng)火、高處作業(yè)施工中
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、安全、資金等全方位的管控。
一是統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動(dòng)到位?？h委、縣政府高度重視，各部門(mén)思想統(tǒng)一，項(xiàng)目實(shí)施前中后多層次、多層面的召開(kāi)宣傳、溝通會(huì)議，
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數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)。把脈開(kāi)方，“數(shù)智工商交接”探索實(shí)踐隨之展開(kāi)。借鑒飛機(jī)塔臺(tái)運(yùn)行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將工商交接前、中
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;杭州市局（公司）按照浙江省局（公司）“先快后慢、先多后少”的要求，瞄準(zhǔn)貨源投放“前中后”環(huán)節(jié)，制定工作流程，
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中心點(diǎn)消費(fèi)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)消費(fèi)服務(wù)環(huán)境建設(shè)。消費(fèi)前，做好卷煙消費(fèi)需求信息收集與分析，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群，開(kāi)展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)定位分析；在消費(fèi)
