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越來(lái)越小。而在我們企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)員工的影響比政治關(guān)系更加實(shí)在、直接。一些單位錯(cuò)誤地認(rèn)為一些實(shí)際問(wèn)題光靠講道理是無(wú)法解決的，加之行業(yè)內(nèi)的一些員工總是把目光放在如何加薪
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、富足的意念。不論是在家人團(tuán)聚、老友相會(huì)、結(jié)婚生子，還是在升職加薪、壽星擺酒、逢年過(guò)節(jié)，每一件喜事都道一聲“恭賀新禧”，每一聲“恭賀新禧”都飽含著最美好的祝愿
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，還需考慮成本的壓力，今天房租上漲，明天員工要求加薪，后天商品又漲價(jià)了等等等等，店主如被放在了火盆上一樣，煎熬的狀態(tài)
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企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)員工的影響比政治關(guān)系更加實(shí)在、直接。一些單位錯(cuò)誤地認(rèn)為一些實(shí)際問(wèn)題光靠講道理是無(wú)法解決的，加之行業(yè)內(nèi)的一些員工總是把目光放在如何加薪、如何升職
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法：一是物質(zhì)激勵(lì)，加薪、升職、表?yè)P(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為，員工沒(méi)有從
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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性
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，家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)頻頻被爆出“負(fù)面”。因?qū)?yīng)商征收高額進(jìn)店費(fèi)，引起中糧、康師傅、三九油脂的集體“抵制”；家樂(lè)福華東區(qū)員工已六年沒(méi)有加薪，最基層一線員工
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;通過(guò)考驗(yàn)了”。不僅給他當(dāng)場(chǎng)加薪，而且還給八千股股份。后不久，詹福熙成為分店經(jīng)理。
二是詹福熙轉(zhuǎn)行做照相器材。盡管在五洲藥店可以領(lǐng)月薪上百大洋，但他覺(jué)得
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;通過(guò)考驗(yàn)了”。不僅給他當(dāng)場(chǎng)加薪，而且還給八千股股份。后不久，詹福熙成為分店經(jīng)理。二是詹福熙轉(zhuǎn)行做照相器材。盡管在五洲藥店可以領(lǐng)月薪上百大洋，但他覺(jué)得藥店競(jìng)爭(zhēng)
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;采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)加薪、帶薪休假等多種形式的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)打假人員的工作積極性，達(dá)到“可與之赴深溪”、“可與之俱死”的境界。
二、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆
