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包裝對(duì)產(chǎn)品的差異化至關(guān)重要，尤其是中國知名卷煙品牌在包裝設(shè)計(jì)上無不追求大氣、高檔，甚至體現(xiàn)出一種文化訴求。就這一層面來說，卷煙包裝的重要性自然不言而喻。一般而言，卷煙包裝具有兩個(gè)功能：保護(hù)卷煙與促銷。
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奧馳亞深入了解和研究零售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，按照零售類型開展市場(chǎng)管理，建立分工明確的組織體系：有負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列的專門人員，有負(fù)責(zé)收集店鋪信息的，有負(fù)責(zé)幫零售商開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)的。
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巴哈馬全國人口在30萬左右，其中20多萬集中于首都拿騷所在地新普羅維登斯島。盡管如此，在拿騷也沒有形成一個(gè)規(guī)?；臒煵萘闶蹣I(yè)。這是市場(chǎng)決定的，作為一個(gè)消費(fèi)群體有限、消費(fèi)規(guī)模有限的國家，組建規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)無疑是對(duì)資源的巨大浪費(fèi)。
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煙草供應(yīng)商與零售商是利益共同體。供應(yīng)商只有把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，才能獲得再生產(chǎn)的資金，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)繼續(xù)下去。在這個(gè)過程中，零售終端扮演著渠道橋梁的角色。國外煙草供應(yīng)商與零售商如何根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際定位雙方關(guān)系？如何確保產(chǎn)品銷售渠道暢通？
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迎著金色的暮秋，在這收獲的季節(jié)，部分客戶經(jīng)理有幸在市局的統(tǒng)一安排下，跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)赴風(fēng)景怡人的廣西柳州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為客戶經(jīng)理，筆者深感榮幸和自豪，對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺……
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“抽頭兩支煙的時(shí)候，享受；多抽一些，嘴發(fā)麻；再往后，氣管就火辣辣地疼。盡管越抽越難受，但手還是不自覺伸向煙盒，一根接一根地往外掏煙。”一位吸煙者如此描述吸煙的感受。
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有這樣一群人，他們總是默默無聞，卻隨時(shí)與涉煙違法分子展開較量和“博弈”，用自己的一片丹心，盡忠職守，維護(hù)著國家和消費(fèi)者的利益
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，也有社會(huì)公眾和消費(fèi)者日益關(guān)注健康的自發(fā)因素，還有衛(wèi)生部門及控?zé)熃M織努力推動(dòng)的因素，當(dāng)然，也不可忽視控?zé)煴澈蟮睦?em class="term">博弈因素，部分控?zé)?/div>
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從全職媽媽到如今的“湘匯636”店主，她從0到1的創(chuàng)業(yè)之路是一場(chǎng)女性創(chuàng)業(yè)者與安穩(wěn)現(xiàn)實(shí)對(duì)抗的博弈之路。一路上，她逆勢(shì)而上，不依不饒啃下“硬骨頭”，
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作為傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的典型案例，2013年7月茅臺(tái)與酒仙網(wǎng)宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作，作為白酒業(yè)真正大佬的茅臺(tái)名譽(yù)董事長(zhǎng)季克良出席并發(fā)表熱情洋溢的合作宣言，但同年雙十
