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，公司的各種創(chuàng)新不只在內(nèi)部進(jìn)行也可以內(nèi)外結(jié)合。說簡單一點(diǎn)，“開放式創(chuàng)新”就是廣泛借助外部力量來進(jìn)行創(chuàng)新。例如，Google的許多創(chuàng)新就來自于合作伙伴；
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世界衛(wèi)生組織（世衛(wèi)組織）和全球合作伙伴每年于5月31日舉辦世界無煙日活動，借此一年一度之機(jī)促進(jìn)就煙草使用和接觸二手煙霧的有害和致命影響提高認(rèn)識
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的合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)。
煙草“跨界”的獨(dú)特魅力所在，即將跨界方煙草的本身特性與被跨界方人文、地理等元素的中間交集發(fā)揮到最優(yōu)化，把雙方
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，或認(rèn)為這是高大上的營銷方式，其實(shí)不然。在大企業(yè)、大品牌試水“跨界”時，一些中小型商店也在以自己的方式嘗試“跨”出店門，尋找合作伙伴，展開
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煙草在線專稿 引言：零售終端，是煙草行業(yè)最親密的合作伙伴和最重要的戰(zhàn)略資源。自2003年成立起，廣西崇左煙草一直堅(jiān)持“客戶與行業(yè)共同成長”的發(fā)展理念
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特諾薩煙草公司即將發(fā)布的“生活”（Viva La Vida）雪茄品牌時，他們還沒有確定經(jīng)銷商。如今，他們的合作伙伴A.J.費(fèi)爾南德斯拿到了經(jīng)銷權(quán)
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煙草行業(yè)，緊跟新時代步伐，積極推動高質(zhì)量發(fā)展。作為供應(yīng)鏈的末梢神經(jīng)、最緊密的合作伙伴零售客戶積極主動同頻共振、順勢而為，在新發(fā)展變革當(dāng)中涌現(xiàn)出眾多為人樂道的人
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。特別是在社會庫存高企、零售價格相對低迷、廣大零售客戶盈利空間受到擠壓、經(jīng)營信心不足的當(dāng)下，如何通過提供更加差異化、更有針對性、更重實(shí)效性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓行業(yè)最關(guān)鍵的合作伙伴
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運(yùn)營過一個店鋪,他當(dāng)時的合作伙伴退休之后,這家店鋪就改名叫“wills & co”,在1791到1793年間,因?yàn)楹蚿eter lilly公司合并,它的名字變成了“l(fā)illy,Wills
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煙草在線專稿 卷煙零售客戶是煙草行業(yè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化卷煙客戶服務(wù)，是樹立行業(yè)良好社會形象，落實(shí)“兩個至上”行業(yè)價值觀，實(shí)踐“三
