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在市局（公司）層面，“五個(gè)方向”做好品牌布局設(shè)計(jì)。一是合理設(shè)置價(jià)區(qū)配額，向完善梯次化品牌格局努力。二是以產(chǎn)品生命周期為主線，
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三是突出品牌培育。及時(shí)調(diào)整旅游輻射區(qū)域零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)價(jià)位與品牌格局，加大二類以上“蘭州”品牌以及中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王等高端品牌宣傳推介力度和陳列展示面積，采取大型
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發(fā)展規(guī)劃，形成統(tǒng)一的省內(nèi)外品牌格局，劃分重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)三大區(qū)域，結(jié)合市、縣卷煙市場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性地推廣和引導(dǎo)，培育一批
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，“雙喜”全國(guó)大品牌的格局沒有改變，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。李根基指出，唐健總經(jīng)理的報(bào)告有的放矢、重點(diǎn)突出，符合企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前工作實(shí)際
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，從區(qū)域、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)、品牌等不同維度出發(fā)，將轄區(qū)零售戶分門別類，認(rèn)真制定市場(chǎng)走訪和信息采集方案，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)全面摸底，科學(xué)規(guī)劃卷煙品牌格局
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解宏觀經(jīng)濟(jì)下行與持續(xù)增長(zhǎng)的矛盾，科學(xué)確定明年卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)；化解品牌格局調(diào)整與“金圣”加速發(fā)展的矛盾，對(duì)金圣煙的培育和發(fā)展，既保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)
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分析本地市場(chǎng)品牌格局和市場(chǎng)情況，結(jié)合走市場(chǎng)、拉家常活動(dòng)，開展了市場(chǎng)調(diào)研，分析直分到戶后的價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存情況。分片區(qū)對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行
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零共育品牌工作，通過高端品牌規(guī)模做大，規(guī)模品牌的結(jié)構(gòu)做強(qiáng)，低焦卷煙對(duì)高端品牌形象的提升以及高端品牌對(duì)低焦卷煙發(fā)展的引領(lǐng)，營(yíng)造良好的品牌格局
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;網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平明顯增強(qiáng)；營(yíng)銷管理工作更上水平；知名品牌格局加快推進(jìn)；隊(duì)伍素能建設(shè)持續(xù)提升。
為確保全年網(wǎng)建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，省局（
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，如今看來已經(jīng)近在眼前。
而業(yè)內(nèi)外一致高度關(guān)注的500萬箱大品牌格局也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被改寫。從最初的紅塔山、白沙，到后來的廣東雙喜。如今，爭(zhēng)奪500萬箱
