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了，聽客戶經(jīng)理說我還算是他負(fù)責(zé)片區(qū)的“銷售大戶”呢，加上煙草公司差異化的品牌策略，使得我們這些守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶充分得到了銷售支持，同時(shí)，
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的香煙也在開始盛行，銷量穩(wěn)中有升。而十多年前的老牌子，像石林、小福、大福什么的都蹤跡皆無了?，F(xiàn)在國(guó)家煙草總局在重點(diǎn)培養(yǎng)大品牌策略，對(duì)這個(gè)，我看好
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了產(chǎn)品本身，在消費(fèi)者的心目中有很高的感知價(jià)值。
要培育高價(jià)值的品牌首先要避免在實(shí)施品牌策略時(shí)常見的兩種誤區(qū)：第一，擁有良好的品牌優(yōu)勢(shì)后，就
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、時(shí)尚、活力的新生代的特點(diǎn)，迎合了他們的需求，從而在市場(chǎng)上得到了廣泛的認(rèn)可。
3、品牌策略尤其是營(yíng)銷策略方面要根據(jù)新生代特點(diǎn)創(chuàng)新方式方法。新生代的消費(fèi)群體講究的是個(gè)性消費(fèi)
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，均無出現(xiàn)受價(jià)格倒掛影響了市場(chǎng)占有率。其四，近幾年起實(shí)行的品牌整合與國(guó)家局培育532、461大品牌策略，進(jìn)一步提高雙喜品牌美譽(yù)度與知名度，為下步品牌
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;”Mandevhani說。
他說，去年英美煙草加強(qiáng)了它的優(yōu)勢(shì)，確保在此期間提高其增長(zhǎng)潛力，并確保穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，基于強(qiáng)勁的品牌策略，為所有
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等，制定針對(duì)性的市場(chǎng)推廣策略。3. 品牌策略強(qiáng)化品牌建設(shè)：樹立高端品牌形象，通過獲得醫(yī)療級(jí)安全認(rèn)證、發(fā)布減害研究報(bào)告等方式，強(qiáng)化電子煙作為傳統(tǒng)煙草
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，購買決策變得更加謹(jǐn)慎和理性。他們更加注重品牌力、產(chǎn)品力以及心價(jià)比。這種消費(fèi)觀念的變化，使得一些以往依賴大規(guī)模廣告投放和價(jià)格戰(zhàn)的品牌策略顯得力不從心，許多企業(yè)因此陷入
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，隨著原材料成本的上漲、政府對(duì)煙草的監(jiān)管加強(qiáng)以及消費(fèi)者對(duì)健康意識(shí)的提高，高價(jià)煙的價(jià)格也呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、稅收政策以及品牌策略等因素也會(huì)對(duì)高價(jià)煙的價(jià)格
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，從源頭上保證了不斷有新鮮消費(fèi)群體的加入。百事可樂一上市，就喊出了「年輕一代的選擇」，更多是
品牌策略的選擇，并放大了品類的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)椤缚鞓贩收顾?/div>
