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改善計劃，并提出具體工作要求。
一要突出改善實效。要加強精益改善全過程的閉環(huán)管理，把改善原因分析透徹，把改善思路考慮全面，把改善措施
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實施工作。三是要進一步提高思想認識，積極發(fā)揮主觀能動性，在部門內(nèi)部發(fā)揚比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，鼓勵部門年輕員工勤學(xué)善思，多多關(guān)注行業(yè)物流最新理論與
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和說明，挑選出合理的精益改善“進攻點”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實施過程的工作計劃，明確各層級職責(zé)，
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，并提出要求，一是要真學(xué)真信，自覺加強黨性修養(yǎng)。二是要敏學(xué)善思、深入學(xué)習(xí)踐行井岡山精神。三是要嚴格作風(fēng)紀律，確保專題培訓(xùn)取得實效。
此次培訓(xùn)
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;通過完善思路，創(chuàng)新機制，強化效果考核這三個途徑，緊密結(jié)合部門和崗位實際，堅持按崗施教，使教育更具針對性、更加貼近崗位要求
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”，即聽懂、記牢、理解、應(yīng)用、創(chuàng)新；做到“六善”，即善選、善思、善鉆、善問、善用、善創(chuàng)。
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的意見和建議。
會議指出，青工是縣局的生力軍，直接關(guān)系到遂川煙草的發(fā)展?fàn)顩r。廣大青工要高度重視自身綜合素質(zhì)的提升，無論是在工作還是生活中要做到勤學(xué)善思
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專題會。
會上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實施落地、扎實推進為出發(fā)點，細化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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員工隊伍善學(xué)、善思、善謀的干事氛圍。
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落實各項工作，切實做到善學(xué)善思、善做善成，全力抓好當(dāng)前的育苗準備工作，把踐行“三嚴三實”的成果轉(zhuǎn)化為助推芳華煙葉生產(chǎn)、收購工作的實績。
