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經(jīng)營環(huán)境日趨艱難，客戶流失逐步增大困局，那么作為商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理如何在卷煙經(jīng)營的淡季，把握“控制大戶、發(fā)展中小戶”的原則，準確把握市場狀態(tài)
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在池州市貴池區(qū)牌樓鎮(zhèn)礦區(qū)周邊，當?shù)卮迕窠?jīng)營的零售食雜店，雖有穩(wěn)定消費人群，但因補貨難、資金周轉(zhuǎn)緊等問題，經(jīng)營困難。池州市貴池區(qū)煙草專賣局（營銷部）得知這一情況后，深入市場調(diào)研，精準服務，助力村民提升店鋪經(jīng)營水平，為鄉(xiāng)村振興注入新動能。三維調(diào)
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力，是大家都格外關心的話題。通過多維度調(diào)查數(shù)據(jù)分析，作者發(fā)現(xiàn)，目前零售終端的“困局”主要表現(xiàn)為三個方面：困局零售終端掌控力不足：
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的培育工作異常艱辛。面對這一困局，騰沖縣分公司堅定信心、主動作為，“工、商、零”戮力同心，在二類煙培育道路上披荊斬棘、步步為營，充分利用“零售終端
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;大部分煙酒終端對存量客戶的管理中還存在著以下的困局：存量客戶不缺，缺少專人維護；維護方式簡單，缺少深度分析；各自為戰(zhàn)嚴重，
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人們生活消費帶來的改變，這些給實體經(jīng)濟帶來了“困局”。近年來，江蘇煙草商業(yè)通過開發(fā)“金絲利”平臺推動傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變，通過“會員制管理”為廣大零售戶
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺集團率先破解困局實現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺現(xiàn)象”。
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺集團率先破解困局實現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺現(xiàn)象”。
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年復合增長率超過20%。這一未來的“千億藍?！蔽诉M軍產(chǎn)業(yè)的數(shù)千品牌開始互相廝殺，暫時的領先者和新進入方，各有其面前的機會和困局。從去年（
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倉庫在節(jié)日前技改帶來的壓力下，通過引入整托盤作業(yè)模式和RFID技術，成功實現(xiàn)物流與信息流整合。面對芯片綁定等技術難題，團隊不斷調(diào)整測試，最終構建出智慧鏈，使庫容效率翻倍，破解了效率與成本、強度與損耗的困局，實現(xiàn)了信息流與實物流的完美融合。
