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所日常工作開展、生活保障情況，實(shí)地察看楊柳管理所基建工程建設(shè)情況；看望卷煙配送中心員工；并詳細(xì)了解節(jié)前市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、安全穩(wěn)定等工作情況。
關(guān)于
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、決算、預(yù)算、會(huì)議紀(jì)要、制度文件等資料，編制交接表冊(cè)和說明。基建工程事項(xiàng)要說明工程進(jìn)度和資金支付結(jié)算情況；對(duì)外投資、擔(dān)保、債權(quán)、債務(wù)要詳盡列出單位名稱和個(gè)人姓名
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、辦公接待、基建工程等方面設(shè)置了32項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。定期或不定期登錄系統(tǒng)，分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用監(jiān)管平臺(tái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)警監(jiān)督。對(duì)于具有較強(qiáng)專業(yè)性的監(jiān)督事項(xiàng)
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；廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系要切實(shí)用起來、用好；《行政強(qiáng)制法》實(shí)行后，風(fēng)險(xiǎn)防控措施要對(duì)照改進(jìn)，以適應(yīng)新法律法規(guī)的要求。對(duì)于基建工程建設(shè)，要
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，一線服務(wù)人員全部納入網(wǎng)上測(cè)評(píng)系統(tǒng)，接受零售客戶的監(jiān)督。
五是深化基建工程中的廉政建設(shè)。提高有關(guān)人員的廉政意識(shí)，樹立正確的人生觀、利益觀和權(quán)力觀，遵守
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300余萬元，建立了懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)。建成了預(yù)算管理、大額資金、資產(chǎn)處置、物資采購、基建工程、辦公接待、信息化建設(shè)、烤煙監(jiān)督、卷煙監(jiān)督等常態(tài)監(jiān)督信息模塊。從煙葉收購、卷煙銷售、辦公接待
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抓產(chǎn)業(yè)牽引。10年來，該局累計(jì)投入幫扶資金310余萬元，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金860余萬元，實(shí)施村組公路硬化、水利設(shè)施改造、黨群服務(wù)中心升級(jí)等基建工程，
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》，及時(shí)進(jìn)行節(jié)前廉政提醒。每月圍繞專賣管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事勞資管理、基建工程建設(shè)項(xiàng)目和綜合管理列出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展再監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)進(jìn)行警示教育。根據(jù)
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，不斷提高懲防監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)用水平。充分利用信息平臺(tái)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，對(duì)大額資金、資產(chǎn)處置、物資采購、基建工程、辦公接待、卷煙銷售經(jīng)營(yíng)、專賣管理和煙葉收購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督
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域，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制；其三要順利達(dá)成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，盡量將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)定額管理、基建工程等工作收好尾。
會(huì)上，各基層局負(fù)責(zé)人圍繞目前工作中需要解決
