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她的頭腦思維活躍，順應(yīng)潮流的發(fā)展。近兩年，隨著大商超雜貨店的日益增加，以及電商的沖擊力，外出務(wù)工人員增多等多重因素，零售店鋪的生意
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;不是縣城里的大商超，不用太注重外在的東西吧？只要把握住價(jià)格，就可以吸引顧客~！”
林軍不同意妻子的觀點(diǎn)?！柏S源超市”目前從零售到批發(fā)環(huán)節(jié)
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，走向歧路，與我們建設(shè)終端的目的背道而馳?！? 除了在高素質(zhì)客戶(hù)上尋求突破口，高質(zhì)量的零售店也是一個(gè)切口。在當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)的熱潮下，一種代替大商超而
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取消。其實(shí)不單單是我們店里的白酒，啤酒、方便面、飲料、香腸等商品用這種方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的廠家也不在少數(shù)。小店求全，在大商超林立，網(wǎng)購(gòu)盛行的今天，生意
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，商機(jī)相對(duì)也是最多。大型商超因?yàn)殚_(kāi)支特別大，所以往往價(jià)格比零售戶(hù)賣(mài)得高，假如在售后服務(wù)方面多下功夫，大樹(shù)底下好乘涼，挨著大商超開(kāi)店也是
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，一直以來(lái)對(duì)管理的重視并沒(méi)有讓他在大商超的包圍中舉步維艱，“尤其是去年用了煙草部門(mén)提供的管理系統(tǒng)后，超市每個(gè)月贏利還多出了900元左右?，F(xiàn)在年利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)10
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不好消化，而街頭的煙酒店是比較隱蔽的出口。價(jià)格便宜，讓小小的煙酒店能在與大商超激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于上風(fēng)。
約兩萬(wàn)家煙酒店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為小小煙酒店贏得了更好
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式，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)以前期購(gòu)進(jìn)定當(dāng)期供應(yīng)，只看銷(xiāo)量不看實(shí)際需求，常常導(dǎo)致“大商超拿不到緊俏煙，小便利店拿到高端煙”的尷尬。若適當(dāng)?shù)卣{(diào)整為以客戶(hù)“立體
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等一些大的商超之外，生鮮店、水果專(zhuān)賣(mài)店、小超市等大概有40家左右?！艾F(xiàn)在跟之前不能比，之前開(kāi)水果店閉著眼都能賺錢(qián)，現(xiàn)在別說(shuō)靠賣(mài)水果養(yǎng)家糊口了，不虧
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效果咋樣？”畢監(jiān)龍邊協(xié)助布置設(shè)備邊問(wèn)?！澳銈兘虝?huì)我做短視頻以后，我每天把視頻發(fā)到顧客群里活躍氣氛。上回聽(tīng)你的建議，學(xué)大商超在群里發(fā)非煙商品信息，讓
