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，對外來施工人員安全交底培訓(xùn)246人次；補(bǔ)充完善各類安全標(biāo)志、看板800余個(gè)；組織各部門開展各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案演練19次，參加演練1447人次。
為
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建立健全動(dòng)電、施工作業(yè)等重點(diǎn)相關(guān)方資料，做好相關(guān)方資質(zhì)審查，與相關(guān)方規(guī)范簽訂安全協(xié)議，開展作業(yè)前安全交底教育，加強(qiáng)相關(guān)方危險(xiǎn)作業(yè)審批，
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和安全交底，要簽訂安全責(zé)任書，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。上崗前要進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)測試合格方可上崗，所有相關(guān)資料都要存檔備查。四是加強(qiáng)現(xiàn)場
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項(xiàng)目、長期作業(yè)相關(guān)方特點(diǎn)，嚴(yán)把相關(guān)方資質(zhì)準(zhǔn)入、安全協(xié)議等前置關(guān)口，健全重點(diǎn)相關(guān)方臺賬，落實(shí)安全交底；組織外部專家深入開展評審診斷，
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服務(wù)公司溝通協(xié)調(diào)，合理安排臨時(shí)用工人員數(shù)量及崗位配置，完成崗前培訓(xùn)和安全交底，確保卷煙分揀工作順利進(jìn)行。“兩節(jié)”期間，全省卷煙入庫52687箱
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“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)做好技改現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升思想意識。對所有參與技改的廠家人員進(jìn)行安全教育與安全交底，組織簽署安全告知書，確保員工詳細(xì)掌握企業(yè)
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“紅黃牌”安全生產(chǎn)制度，對每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一事一訓(xùn)和安全交底，把好安全第一關(guān)。同時(shí)，電修班始終堅(jiān)持以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧安全生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前
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、每日晨會等形式強(qiáng)化全員安全教育，執(zhí)行相關(guān)方人員入場、駐場安全交底制度，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理；組織安全專項(xiàng)檢查，即查即改，
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;任何紕漏都可能導(dǎo)致設(shè)備無法運(yùn)行，這對調(diào)試人員是極大的考驗(yàn)。在完成了現(xiàn)場情況勘察和安全交底工作之后，調(diào)試隊(duì)伍的成員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了分工合作，與設(shè)備廠
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煙草專賣局（公司）制定區(qū)域物流項(xiàng)目“五全”安全管理方案，織密項(xiàng)目的安全防護(hù)網(wǎng)。抓好“全過程”。監(jiān)督好各施工工序的施工方案審核、人員安全交底、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場
