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考核力度，把安全工作納入整體工作業(yè)績考核中，加強(qiáng)各關(guān)鍵崗位安全考核工作。抓好全員逐級簽訂安全責(zé)任狀工作，確保安全責(zé)任制得到有效落實。
二是加強(qiáng)排查
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；三是完善安全考核實施細(xì)則，確保安全管理落到實處。
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)化、落實到位。做好結(jié)論應(yīng)用，評價單元的評價結(jié)論，應(yīng)在單位內(nèi)進(jìn)行公告，結(jié)合安全考核，未達(dá)標(biāo)的崗位及
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的，在績效考核中扣當(dāng)事人2分，并同時扣減部門季度安全考核1分。
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規(guī)范的操作習(xí)慣。
五是結(jié)合烤煙收購工作實際，建立健全收購人員安全考核管理機(jī)制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。
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素養(yǎng)。
二是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。明確主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室相應(yīng)的安全責(zé)任，不斷強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并加大安全考核權(quán)重，確保
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“改”。對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時制定整改方案，采取切實可行的整改措施，責(zé)任到人，限時整改，確保整改取得實實在在的成效。
三是安全考核
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;細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，形成人人有責(zé)任、人人講安全、層層抓落實的保障體系。同時強(qiáng)化監(jiān)督檢查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，落實安全考核獎懲機(jī)制。
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體系建設(shè)，落實班組安全責(zé)任制，健全班組安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，完善班組安全考核，加強(qiáng)班組動態(tài)管控，打造
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，當(dāng)日值班人員通過電話、員工QQ群、視頻終端、衛(wèi)信等多種形式檢查基層服務(wù)站人員駐點情況。
強(qiáng)化安全考核。定期逐層逐級對安全工作進(jìn)行考核，重點考核員工安全知識、安全隱患的整改情況
