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，要求全體干部職工從身邊工作，身邊事出發(fā)積極開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，形成精益成果的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家體會(huì)到參與精益活動(dòng)的好處
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;尤其是那些實(shí)用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、能夠帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的小改革，要給予“重獎(jiǎng)”，同時(shí)在涉及到得技術(shù)崗位和相關(guān)管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有“小改小革”成果的人員的使用。三是
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，主持完成小改革112項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超百萬元。技術(shù)技能的“傳承人”“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！痹诤螙|生看來，技術(shù)創(chuàng)新從不是一個(gè)人
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干勁十足，向著傳承非遺的方向逐夢(mèng)翱翔?！甭糜钨x能“新”發(fā)展 “小改革”激活“大動(dòng)力”“這啊，是我們店邁向‘煙草+旅游’非遺終端的一塊敲門磚，是整個(gè)店里我最自豪的地方哩
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;一個(gè)個(gè)小發(fā)明、小改革如雪中送炭，一次又一次為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行解決了燃眉之急。早期的GDX2包裝機(jī)使用的是后加裝的鋁箔紙自動(dòng)拼接系統(tǒng)，每次拼接后容易出現(xiàn)拼接位置不準(zhǔn)確問題
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增設(shè)了致睿產(chǎn)品線的智能化產(chǎn)品，通過搭建先進(jìn)的決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警。這項(xiàng)小改革作為數(shù)據(jù)賦能提升業(yè)務(wù)價(jià)值的范例，深受用戶好評(píng)。兩家單位
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還在邊緣云上增設(shè)了致睿產(chǎn)品線的智能化產(chǎn)品，通過搭建先進(jìn)的決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警。這項(xiàng)小改革作為數(shù)據(jù)賦能提升業(yè)務(wù)價(jià)值的范例，深受
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企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點(diǎn)堵點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，積極引導(dǎo)員工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過程中，他們將課題攻關(guān)
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立足自身崗位，通過‘小改革’‘小創(chuàng)新’，積極奉獻(xiàn)我們基層的力量?！笔袌?chǎng)經(jīng)理李中凱介紹到?！吧砣牖鶎?#xff0c;便要心到基層，客戶需求就是我們工作不竭動(dòng)力
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提升至3600條/小時(shí)?！丙愃袩煵輰Ｙu局配送中心負(fù)責(zé)人丁黎偉說。通過低成本的小改革不僅有效緩解了異型煙分揀壓力，而且降低了分揀人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，有力提升生產(chǎn)作業(yè)效率。流程優(yōu)化
