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自有物業(yè)最大的一個(gè)手筆，但它絕非孤本。就在今年，沃爾瑪居然也決定改變自己進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)15年來(lái)的習(xí)慣——從全面租賃物業(yè)，轉(zhuǎn)而嘗試買地自建購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆店
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蘇果每年拿出10億元，作為物業(yè)購(gòu)置資金;2010年末，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)首個(gè)買地自建項(xiàng)目——大連山姆會(huì)員店;而家樂(lè)福在與河北保龍倉(cāng)成立合資公司時(shí)，也打定了“以商業(yè)地產(chǎn)
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了原本租賃的長(zhǎng)沙岳麓店物業(yè)。福建永輝也在各地開始自建賣場(chǎng)。TESCO則早在幾年前就開始“購(gòu)地自建”策略，而2010年末，沃爾瑪也實(shí)現(xiàn)了首個(gè)買地自建項(xiàng)目——大連山姆會(huì)員店。從今
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自己的會(huì)員卡——“到家卡”，沃爾瑪時(shí)隔7年在京推出山姆會(huì)員第二店，中國(guó)兩大外資的零售巨頭在2010年的動(dòng)作，似乎預(yù)示著在外國(guó)超市已經(jīng)相對(duì)成熟的會(huì)員制
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;零售商也要及時(shí)調(diào)整策略。已經(jīng)有不少傳統(tǒng)零售商在嘗試做前置倉(cāng)模式，比如永輝、山姆等。從經(jīng)銷商角度看，經(jīng)銷商自身的優(yōu)勢(shì)就是商品供應(yīng)鏈，自身供應(yīng)鏈強(qiáng)的經(jīng)銷商可以嘗試開倉(cāng)
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的人力資源，培養(yǎng)人才，發(fā)揮其長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，確保煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和精神。著名的企業(yè)家山姆托伊說(shuō)
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7個(gè)省區(qū)只開了1家。截至去年年底，沃爾瑪在華的門店總數(shù)為267家，在5種業(yè)態(tài)中，購(gòu)物廣場(chǎng)254家、山姆會(huì)員商店6家、社區(qū)店2家、惠選折扣店3家、惠選超市2家
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15年來(lái)的習(xí)慣——從全面租賃物業(yè)，轉(zhuǎn)而嘗試買地自建購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂蓮花等外資零售均在不同程度上嘗試著開發(fā)自有物業(yè)。
“我這個(gè)80平米
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，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)首個(gè)買地自建項(xiàng)目——大連山姆會(huì)員店;而家樂(lè)福在與河北保龍倉(cāng)成立合資公司時(shí)，也打定了“以商業(yè)地產(chǎn)模式在河北發(fā)展”的主意。
“相比零售大佬們的大手筆，
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+游樂(lè)體驗(yàn)+高端影院+最美書店+輕奢健身」等業(yè)態(tài)頭部品牌作為主力店，打造融合消費(fèi)、體驗(yàn)、社交，具備獨(dú)特標(biāo)簽的超級(jí)購(gòu)物中心IP。山姆會(huì)員商店、開心
