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“誠信”做好加法，加大服務力度。要求把客戶滿意不滿意、高興不高興作為衡量工作好壞的“晴雨表”，積極轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務態(tài)度，處處為客戶著想
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;繼續(xù)抓好整改落實工作，及時公布整改承諾進展情況，提高服務職工的意識，把服務職工作為衡量班子工作好壞的標準，動真碰硬地解決存在的問題，
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。安全工作無所不有、無處不在，安全責任重于泰山。安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要做到越是在安全的時候越要查隱患，越是在穩(wěn)定的時候越要找問題。只有常思安全之策
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好壞評定工作好壞，促進各部門、各崗位切實履行職責，形成“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的良好工作格局。
二是明確組織機構(gòu)。成立績效考評工作領(lǐng)導小組，由“一把手”任組長
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，感謝大家的努力，祝愿大家工作好、生活好、心情好，希望扎扎實實、有條不紊地開展好后續(xù)工作。朱紹明一邊察看一邊與營銷中心的領(lǐng)導班子探討，并叮囑他們多從
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慰問。
三是做實工作，務實求真。該廠以“職工滿意”為宗旨，把能否真心實意為職工著想作為衡量工作好壞的“試金石”，做實各項工作。在制訂企業(yè)各項規(guī)章制度、獎懲
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好打私打假、市場監(jiān)管和縣級局職能建設(shè)三大基本職能，堅持近年來專賣工作好的經(jīng)驗和做法，提高創(chuàng)新能力，為全省卷煙經(jīng)營工作提供良好的市場環(huán)境和秩序。他同時提出
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座談，向其學習賓川“網(wǎng)格化卷煙市場價格維護”和“A類客戶建設(shè)”等各項工作好的經(jīng)驗和做法。在洱源，首先與縣分公司領(lǐng)導和區(qū)域市場部、卷煙中轉(zhuǎn)站負責人以及玉湖片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理座談
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，使得質(zhì)量管理工作好的傳統(tǒng)得以保持和發(fā)揚。
王保佳對國家局領(lǐng)導前來調(diào)研表示歡迎。他說，烏蘭浩特卷煙廠作為紅云紅河集團的全資企業(yè)，完全按照集團要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營
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局、馬龍縣煙草專賣局等單位創(chuàng)優(yōu)試點推進工作。總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)工作好的做法和成功經(jīng)驗，健全完善縣級局創(chuàng)優(yōu)指標體系，對照國家局和省局創(chuàng)優(yōu)活動的各項要求，逐項落實創(chuàng)優(yōu)工作目標
