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實(shí)在搞不定的顧客，我則會(huì)盤(pán)算“抹零”后這筆生意是否有錢(qián)賺，當(dāng)我在得知還有一點(diǎn)微利的時(shí)候，我一般都會(huì)忍痛售之，生意不賺人氣在，何況我
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水平，處在微利和虧損之間，稅收貢獻(xiàn)很小，生產(chǎn)處于維持狀態(tài)。
看今朝，企業(yè)固定資產(chǎn)12.9億元，企業(yè)技術(shù)裝備已達(dá)到國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)一流
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我們會(huì)把握分寸，不會(huì)漫天亂還。因?yàn)槲覀兩钌钪?#xff0c;現(xiàn)在的生意有多大競(jìng)爭(zhēng)，有多大壓力，了解零售業(yè)基本是微利經(jīng)營(yíng)。嘮叨歸嘮叨，面對(duì)還價(jià)
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，人力成本比其他士多高將近兩倍?！? 伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對(duì)價(jià)格的變動(dòng)比較敏感
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；通過(guò)示范、認(rèn)證等多種手段，樹(shù)立行業(yè)典范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
成本上漲倒逼微利行業(yè)節(jié)能
2011年，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司委托中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)零售企業(yè)
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品牌的感知，從根本上來(lái)說(shuō)就是要保持商品的個(gè)性。
在分析全球范圍的品牌微利化趨勢(shì)時(shí)，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家菲利普·科特勒指出，品牌同質(zhì)化是品牌衰落的根本原因之一。一個(gè)
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，導(dǎo)致利潤(rùn)總額增速高于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
??? 當(dāng)然，就整體而言，大多數(shù)企業(yè)仍在正常的軌道上前進(jìn)，隨著外資不斷發(fā)力以及電商慢慢侵蝕，僅有的微利零售
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，可以從中賺取航空公司的獎(jiǎng)勵(lì)，所以中小代理在價(jià)格上無(wú)法與之抗衡?？梢灶A(yù)料，在微利時(shí)代，中小代理商肯定度日艱難。”
對(duì)此，民航專(zhuān)家綦琦
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，具有特殊性，一是服務(wù)的對(duì)象明確，即煙農(nóng)，二是服務(wù)的目的明確，即為煙服務(wù)，三是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，即微利服務(wù)
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、保本微利措施，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的勞動(dòng)力成本，著力提升生產(chǎn)效益。種植在村、基地在社、增收在戶(hù)，把農(nóng)戶(hù)嵌在烤煙產(chǎn)業(yè)鏈上共同致富。目前，漢濱區(qū)已建成
