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降本增效跟蹤審計(jì)計(jì)劃?！ ∩虾熡」境闪⒔当驹鲂徲?jì)專題小組，開展各條線成本控制專項(xiàng)調(diào)研，制訂了實(shí)施方案，并對(duì)成本控制指標(biāo)來源和統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行審視
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 近期，河南中煙南陽卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制四個(gè)方面入手，以“多、快
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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近日明確下階段多元化企業(yè)管理工作重點(diǎn)：配套企業(yè)要提高工藝技術(shù)水平，加強(qiáng)成本控制，為主業(yè)提供低成本高質(zhì)量的配套供應(yīng)；
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、成本控制、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工需求等方面的情況。
市局（公司）紀(jì)檢、黨建、人勞、整頓辦負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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自主管理能力和問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)顯著提升，有力推動(dòng)了人力資源、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理等方面工作上水平。圖為9月1日，昆明卷煙廠品質(zhì)管理部
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;大幅減小煙用材料報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的精益成本控制，柔性化生產(chǎn)提供有力支撐。
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，公司挖掘了班組自主管理的潛力，把成本控制由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動(dòng)解決，為下階段工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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成本浪費(fèi)。強(qiáng)化設(shè)備維修。通過設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備檢查，做實(shí)設(shè)備“預(yù)防式維修”。加強(qiáng)設(shè)備成本控制，完善KDF2、KDF3嘴棒成型機(jī)組設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)行效能
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同期下降近六百萬元。
今年以來，該廠狠抓原輔材料成本控制，采取多項(xiàng)措施確保降本增效。一是提升成本意識(shí)。探索建立精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)模型，推進(jìn)內(nèi)部單位對(duì)標(biāo)，
