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，增加卷煙銷量，提高煙草工商稅利總額，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。深化工商協(xié)同營銷，能夠減少零售戶不必要的開支，就相應(yīng)減少了成本支出，
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面談法”必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其體現(xiàn)在大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)成本的支出往往較大，稍加優(yōu)化便可直接節(jié)約成本開支。“一對(duì)一”的雙方，一方是企業(yè)負(fù)責(zé)人
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;開展“非煙”商品調(diào)撥、存儲(chǔ)、分揀、配送等業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮物流體系綜合運(yùn)營能力。同時(shí)，積極嘗試物流非核心業(yè)務(wù)外包，減少成本支出
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，不需要太大的成本支出，可對(duì)安慶市場(chǎng)越來越高漲的房租行情并不看好；買，時(shí)下房?jī)r(jià)一直走高，雖然這幾年手上余存了一點(diǎn)錢，但對(duì)
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了合理化建議25條，其中采納實(shí)施18條，采納實(shí)施率達(dá)到90%，員工參與率100%。
通過實(shí)施改進(jìn)后，縣局減少各項(xiàng)管理成本支出萬余元。比如有一個(gè)職工
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各項(xiàng)物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究和分析工作，以盡可能低的物流總成本支出來滿足既定的客戶服務(wù)水平，在提高效率的同時(shí)也提高企業(yè)的利潤率。
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情況來看，在單位區(qū)域內(nèi)能減少10%以上作業(yè)人員。在公司近兩年人員大幅減少的情況下，緩解了人員缺口的矛盾，降低了人力資源成本支出。
以點(diǎn)帶面，
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，由局（分公司）統(tǒng)一核算。三是加強(qiáng)燃油費(fèi)用的管理。采取定點(diǎn)加油、跟車加油、駕駛員簽字確認(rèn)、統(tǒng)一結(jié)賬的方式，控制油料成本的支出。
五、源頭控制
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機(jī)械化的需要。職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營煙葉面積多，面積集中，便于管理，有利于推廣普及煙葉生產(chǎn)機(jī)械化，降低煙農(nóng)的勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)力成本支出
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。物流倉儲(chǔ)分揀、配送、綜合管理三大環(huán)節(jié)成本支出究竟來源于哪些具體環(huán)節(jié)，那些環(huán)節(jié)又是在以什么樣的方式運(yùn)行，每一環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生多少人工成本、多少能源耗材費(fèi)用，每一環(huán)
