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;使地市級(jí)局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強(qiáng)物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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支撐。在卷包生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煙絲稱重歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)在成本核算統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)等模塊中能夠查詢、導(dǎo)出煙絲總消耗、單箱消耗等數(shù)據(jù)。
通過數(shù)據(jù)集成工作
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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多元化企業(yè)的25支參賽隊(duì)伍參賽。競(jìng)賽開始前，集團(tuán)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家針對(duì)成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)員進(jìn)行了培訓(xùn)，并于6月15日率先在集團(tuán)和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
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，對(duì)車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對(duì)配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都納入到成本核算中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，
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參加培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)，力促南澗煙葉生產(chǎn)新常態(tài)。
培訓(xùn)向煙農(nóng)圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術(shù)、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算
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、往返順暢”，使配送運(yùn)行簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、及時(shí)、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點(diǎn)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，
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對(duì)物流成本核算、費(fèi)用預(yù)算、相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律與八項(xiàng)規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，參訓(xùn)人員就學(xué)習(xí)和工作中遇到的成本預(yù)算、管控問題進(jìn)行了深入交流。
經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2016年
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煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大問題，把物流配送中心建設(shè)成為了一個(gè)運(yùn)作實(shí)體、一個(gè)成本中心
