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馬虎，同時(shí)把機(jī)臺的產(chǎn)量提上去，質(zhì)量穩(wěn)下來，成本消耗控制在比較合理的范圍內(nèi)，這些都不是短時(shí)間能就能解決的問題，是操作工長期努力的方向
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倉間管理模式，構(gòu)建起一套科學(xué)系統(tǒng)的生態(tài)倉儲防護(hù)體系，既保障了煙葉存儲安全，又避免了化學(xué)防治帶來的污染與成本消耗。此外，公司還大力推進(jìn)“綠電”倉儲
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，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，做大做強(qiáng)品牌，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。他
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，減少設(shè)備小停機(jī)次數(shù)，降低成本消耗，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備產(chǎn)能和有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。固化成果 完善流程在新品生產(chǎn)自檢過程中，杜鑫
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行為，減少成本的消耗，提升員工的積極性和創(chuàng)造性。卷煙送貨線路優(yōu)化，能夠解決實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問題，制度相互融合發(fā)展細(xì)化到煙草物流配送文化建設(shè)
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。除了對同質(zhì)化加以控制，在市場準(zhǔn)入、資源投入等方面堅(jiān)決踩下剎車之外，當(dāng)務(wù)之急需要更深層次的動(dòng)作來校準(zhǔn)和調(diào)整競爭的強(qiáng)度與質(zhì)量，有效降低存量充足的成本和消耗
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，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)操作技術(shù)為目的而開展活動(dòng)的小組，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場）；攻關(guān)型QC小組（
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煙草在線專稿 引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。那么
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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煙草在線專稿 “我點(diǎn)到機(jī)組的主檔到前面來領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，最佳效率機(jī)組10號機(jī)組、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)：13號機(jī)組、最佳成本消耗獎(jiǎng)卷煙機(jī)：11號機(jī)組、包裝機(jī)
