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，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，做大做強(qiáng)品牌，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。他
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，減少設(shè)備小停機(jī)次數(shù)，降低成本消耗，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備產(chǎn)能和有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。固化成果 完善流程在新品生產(chǎn)自檢過(guò)程中，杜鑫
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行為，減少成本的消耗，提升員工的積極性和創(chuàng)造性。卷煙送貨線路優(yōu)化，能夠解決實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，制度相互融合發(fā)展細(xì)化到煙草物流配送文化建設(shè)
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。除了對(duì)同質(zhì)化加以控制，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資源投入等方面堅(jiān)決踩下剎車之外，當(dāng)務(wù)之急需要更深層次的動(dòng)作來(lái)校準(zhǔn)和調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度與質(zhì)量，有效降低存量充足的成本和消耗
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，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)操作技術(shù)為目的而開展活動(dòng)的小組，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）；攻關(guān)型QC小組（
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煙草在線專稿 引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。那么
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的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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煙草在線專稿 “我點(diǎn)到機(jī)組的主檔到前面來(lái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，最佳效率機(jī)組10號(hào)機(jī)組、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)：13號(hào)機(jī)組、最佳成本消耗獎(jiǎng)卷煙機(jī)：11號(hào)機(jī)組、包裝機(jī)
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”的黑綠帶團(tuán)隊(duì)，成立了多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目組，針對(duì)成本消耗、品質(zhì)改善、效率提高等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展深度攻關(guān)?！熬媪鞲瘳敗惫芾淼耐菩?#xff0c;也促進(jìn)了企業(yè)由“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“精準(zhǔn)
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精力投入、降低成本和消耗。創(chuàng)新工作模式，提高工作效率必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，而這個(gè)著力點(diǎn)的選擇正是建立在全面理解工作特質(zhì)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)之上。簡(jiǎn)單地說(shuō)，
