為您找到相關(guān)結(jié)果 368 篇
-
總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層節(jié)向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，更好地把握市場(chǎng)消費(fèi)的脈搏，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
二、服務(wù)客戶能力上進(jìn)行創(chuàng)新突破。讓
-
企業(yè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍在思想觀念、工作方式、管理服務(wù)模式等方面的轉(zhuǎn)型，努力打造一支管理扁平化、素質(zhì)專業(yè)化、手段信息化的新型卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍，
-
設(shè)置，實(shí)施扁平化管理，減少管理層級(jí)，減少站點(diǎn)管理崗位38人，增加基層一線服務(wù)人員19人，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)管理效率和站點(diǎn)服務(wù)
-
提升，提振市場(chǎng)信心。
一是壓力要分擔(dān)。要突出市場(chǎng)導(dǎo)向，倡導(dǎo)全員營(yíng)銷，通過信息化支撐、團(tuán)隊(duì)化協(xié)作、扁平化管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。對(duì)于基層
-
務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
-
煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 全球“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)扁平化、去中心化使得信息傳遞速度大大加快，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，也加快
-
市場(chǎng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展大局。另一方面釋放紅利和活力，打造扁平化結(jié)構(gòu)、精益化管理、高效化運(yùn)行的管理模式，使職能任務(wù)更加明確，
-
，幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)收入賬；六是正確認(rèn)識(shí)扁平化管理生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變思想，將以前的管理模式改為服務(wù)模式。
消毒后的育苗棚
-
，積極盡責(zé)；三是因地制宜，鼓勵(lì)創(chuàng)新；四是有效監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)行；五是認(rèn)清形勢(shì)，共營(yíng)氛圍。
第二階段按照“扁平化
-
;對(duì)未完成或完成有困難的，逐項(xiàng)逐條尋找解決辦法。
要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以工作流程為依據(jù)，以
