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的考核模式，充分發(fā)揮考核在價值引導(dǎo)、績效改進(jìn)、利益分配等方面的效用”這根基層創(chuàng)優(yōu)工作的指揮棒。至于說基層員工的文化技能等素質(zhì)的提升工作，則需要我們積極開展好技能大練兵、技能
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，組織了精干技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達(dá)到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時通過技能考核，大部分員工獲得了中、高級技能職稱。
第三
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身份或崗位技能考核定級等獲取較高的勞動收入和福利待遇，聘任制營銷人員則不同，其只能獲取固定的勞動報(bào)酬，無論其參與業(yè)務(wù)技能測試或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果多么優(yōu)秀
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，確保執(zhí)法文書的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建立執(zhí)法人員考核機(jī)制，將法律知識和業(yè)務(wù)技能考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵執(zhí)法人員不斷提升自身素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，可涵蓋煙草專賣
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;4）通過嚴(yán)格規(guī)范的技能考核與綜合素質(zhì)評價，確定煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢人選，明確崗位職責(zé)、崗位津貼、考核辦法，有效發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用。3.3提高收購
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，建立一支技能水平較高、人員數(shù)量充足的初分隊(duì)伍和專業(yè)化分級隊(duì)伍。（4）通過嚴(yán)格規(guī)范的技能考核與綜合素質(zhì)評價，確定煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢人選
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，對煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，適時調(diào)整煙葉技術(shù)人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在煙葉隊(duì)伍，把不適合
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門專業(yè)管理水平
近年來，行業(yè)內(nèi)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用工作，營銷和專賣技能考核，各項(xiàng)技術(shù)職稱評聘工作都為行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)和使用提供了大舞臺
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和規(guī)范化辦案程序等，在培訓(xùn)中不能單一地舉辦不同形式的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能考核，可以在培訓(xùn)中，模擬現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)境，讓學(xué)員置身其中，學(xué)習(xí)處理現(xiàn)場執(zhí)法
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;（1）業(yè)務(wù)技能：通過參加局舉辦的識辨真假煙等技能考核的成績體現(xiàn)，權(quán)重為25%；（2）工作能力：指
