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，確保安全工作順利推進(jìn)。
強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)管理。從各崗位工作范圍、工作性質(zhì)、生活實(shí)際出發(fā)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，制定控制措施，并進(jìn)行安全交底。同時(shí)
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煙草在線(xiàn)據(jù)The Establishment Post報(bào)道編譯 馬來(lái)西亞在將降低煙草關(guān)稅和取消煙草控制措施從跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPPA）中剔除方面
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，注重安全控制過(guò)程與細(xì)節(jié)，加大對(duì)重要時(shí)段與環(huán)節(jié)的關(guān)注力度；要組織員工集思廣益，共同參與危險(xiǎn)源排查及控制措施制定工作，切實(shí)提高部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)
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，提出實(shí)施整改要求或預(yù)防控制措施。
第三階段即整改問(wèn)題階段。針對(duì)非常危險(xiǎn)和比較危險(xiǎn)的脆弱帳號(hào)主機(jī)的漏洞信息按整改要求或預(yù)防控制措施實(shí)施整改，開(kāi)展 Windows 系統(tǒng)更新、漏洞
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《危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施策劃表》和《中高度危險(xiǎn)源匯總表》，建立相對(duì)完整的物流中心危險(xiǎn)源臺(tái)帳，并針對(duì)中高度危險(xiǎn)源制訂有效的控制措施。
通過(guò)這次危險(xiǎn)源識(shí)別工作
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專(zhuān)家討論、打分相結(jié)合，參照上年度危險(xiǎn)有害因素管控效果，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)論證，逐條核實(shí)控制措施和分值，最終辨識(shí)Ⅰ級(jí)危險(xiǎn)源166個(gè)、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源233個(gè)
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因素，做到全過(guò)程、全方位、全員的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；二是要研討完善不安全因素的防范與控制措施；三是要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程不安全活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督、檢查和整改，定期
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煙草在線(xiàn)崇左消息 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化“預(yù)防在崗，安全于心”安全理念，促使每位員工知曉本崗位危險(xiǎn)源及其控制措施，有效規(guī)范員工
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局（公司）體系運(yùn)行總體情況良好，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與意識(shí)增強(qiáng)，體系文件不斷完善，事故控制措施更加得力，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
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評(píng)價(jià)的基本原理、作業(yè)條件的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃評(píng)審的內(nèi)容等。
次日，老師帶領(lǐng)該廠體系管理、專(zhuān)兼職安全員分別到后勤管理科、動(dòng)力車(chē)間、卷包車(chē)間進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別
