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外流。
三是積極參與營銷策略的制定。對(duì)投放量大于本地實(shí)際需求的品牌或與本地實(shí)際需求有明顯差異的卷煙品牌，及時(shí)向營銷部門提出控量或者停供等合理化建議。
四是努力推動(dòng)專銷聯(lián)系常態(tài)化
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和推介。
三是抓好控量穩(wěn)價(jià)。穩(wěn)步擴(kuò)銷優(yōu)勢(shì)牌號(hào)，穩(wěn)定品牌的市場價(jià)格，根據(jù)可供貨源優(yōu)化客戶的訂貨結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)客戶盈利分析，保證客戶的盈利
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，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的訂貨現(xiàn)象。
本次新品投放前期以選點(diǎn)控量穩(wěn)價(jià)為主，重點(diǎn)選取各縣、市金圣形象店、名煙名酒店、和原先售買金圣較好的經(jīng)銷戶進(jìn)行投放并確保供應(yīng)。
典藏金圣“花開富貴
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，還顯著提高了整體收購效率和質(zhì)量。二、精準(zhǔn)預(yù)約，控量交售為確保收購工作的有序進(jìn)行，師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化了預(yù)約控量交售機(jī)制
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情況都非常樂觀，雖然“中華（軟）”的銷量同比有所下降，因素在于“控量”和“精準(zhǔn)營銷”政策影響。而“中華（大中華）”是
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;滿足本地消費(fèi)市場個(gè)性化、差異化需求，對(duì)高端國產(chǎn)手工雪茄采取“滾動(dòng)式”標(biāo)簽供貨，將嘗試性擴(kuò)面和控量式供貨結(jié)合，對(duì)中低端手工雪茄開展“成長式”標(biāo)簽供貨，
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，以滿足不同移栽期的用苗需求。100％精準(zhǔn)控量。嚴(yán)格按照煙葉種植面積和用種標(biāo)準(zhǔn)向育苗專業(yè)化供應(yīng)煙種，并全面使用機(jī)械化播種，實(shí)現(xiàn)“一穴一?！本珳?zhǔn)控制
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;湖南、廣東、浙江、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參會(huì)。
近年來，常德煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局的決策部署和工作要求，精準(zhǔn)控量，優(yōu)化布局
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種植的宣傳，提高煙農(nóng)主動(dòng)拒絕自留種、非指定品種的自覺性，樹立煙葉品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。煙草部門按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控
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，全過程監(jiān)督管理嚴(yán)重使用。
今年，師宗縣的烤煙生產(chǎn)工作圍繞“控量、提質(zhì)、增效”這一目標(biāo)，抓好科技興煙和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施的落實(shí)，育好苗、栽好煙
