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，科學(xué)確定法律風(fēng)險點的風(fēng)險值，并經(jīng)過逐級復(fù)核，形成合理的法律風(fēng)險等級評定體系。
以建立健全的機制為方向，通過法律風(fēng)險點梳理排查和管理措施制定進一步
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，相關(guān)方安全管控及安全重點部位保障措施制定落實情況，節(jié)日期間車輛安全管理與值班巡查情況，精益安全管理班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)推進情況等進行了全面檢查。檢查過程中，
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，參與政策研究、
措施制定、科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，在創(chuàng)新項目、研究課題、攻堅克難等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
四是在考核與薪酬管理上，要求日?？己擞筛鲉挝?/div>
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、各項數(shù)據(jù)是否詳實準(zhǔn)確。“聞”，即認(rèn)真聽取活動進展情況的有關(guān)介紹，重點了解“兩方案一計劃”和班子成員個人整改措施制定情況、整改落實和開展專項整治情況、制度建設(shè)情況
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檢查點”堵卡情況以及煙站站內(nèi)秩序維護情況，并從人員保障、隊伍建設(shè)、措施制定、資金保障、實際開展情況、存在的問題等方面聽取了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的匯報。
通過實地查看
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西湖區(qū)分公司，按照市局公司課題組要求，該公司結(jié)合了一些實際案例，從廉政風(fēng)險的內(nèi)涵及必要性、各崗位風(fēng)險點的識別和排查、防控措施的制定、防控管理的考核及修訂
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”；四是在車輛行駛過程管理上要“誰駕駛、誰管理、誰負(fù)責(zé)”等四項措施的制定，為確保春節(jié)前后各項安全管理工作做好了充分的預(yù)防和準(zhǔn)備。
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清晰，目標(biāo)明確。
二是統(tǒng)籌安排配送。分公司充分考慮到元月份銷售工作的重要性與艱巨性，分別從配送線路優(yōu)化，車輛檢修、安全措施制定、指定人員協(xié)助配送等方面著手
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進一步加強廉政風(fēng)險防控工作宣傳力度，積極營造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的濃厚氛圍；二要以時間服從質(zhì)量，開展對前期風(fēng)險點排查、防控措施制定等環(huán)節(jié)“回頭看”工作
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鎮(zhèn)進行了檢查，從人員保障、隊伍建設(shè)、措施制定、資金保障、實際開展情況、存在的問題等方面聽取了召夸鎮(zhèn)的匯報，檢查組要求，要把握收購政策，防止煙葉
