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引路機(jī)制，搭建多種形式的分享平臺，注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識共享；各單位（部門）應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)、借鑒和參考行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀
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;在精益管理培訓(xùn)宣貫、現(xiàn)場管理、體系支撐、機(jī)制保障等方面，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，但全員參與精益改善活動的普及率、改善成果的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益以及創(chuàng)新能力還需要進(jìn)一步提高
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，該廠借助民主管理網(wǎng)、OA平臺、行業(yè)各級新聞媒介對優(yōu)秀改善成果進(jìn)行宣貫和推廣，持續(xù)提升課題實施水平和效益，助力精益工作的深入運(yùn)行。
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改善成果運(yùn)用到2015年密集烤房的編煙環(huán)節(jié)，以提高煙葉烘烤質(zhì)量，降低烤壞煙率。
下步工作中，QC小組將根據(jù)推進(jìn)計劃，扎實推動和應(yīng)用管理創(chuàng)新
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的溫差，使煙葉變黃一致。煙葉生產(chǎn)科將按照推進(jìn)計劃分步將改善成果運(yùn)用到今年的密集烤房烘烤的編煙過程中，提高煙葉的烘烤質(zhì)量，降低烤壞煙率。
據(jù)悉，
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工作積極性。
試點期間，在一線崗位涌現(xiàn)出以職工個人命名的操作法等精益改善成果；在班組長管理骨干崗位中產(chǎn)生了以提高出入庫效率的管理類改善項目；8個項目課題在專業(yè)技術(shù)
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；二是通過圖片、看板等可視化方法，展示“5S”改善成果，反映“海煙文化”的經(jīng)驗積淀；三是總結(jié)物流倉庫設(shè)備管理經(jīng)驗，編成“5S”手冊
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會、精益改善成果發(fā)布會、“精益明星”評選、“精益十佳”創(chuàng)建等活動，加強(qiáng)課題過程控制；根據(jù)精益管理工作自評，形成從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)
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局（公司）“兩日辦證”精益改善成果的基礎(chǔ)上，對原有的許可證辦理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過引入標(biāo)準(zhǔn)化在全省范圍內(nèi)積極推廣應(yīng)用。
經(jīng)過專題調(diào)研、流程模擬
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成果、精益改善成果、小改小革成果評選基礎(chǔ)上，增設(shè)科技進(jìn)步獎和創(chuàng)新成果獎，增強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊的獲得感。以季度為單位，連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡報，介紹
