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抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實創(chuàng)先爭優(yōu)。要結(jié)合企業(yè)實際，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手，牢牢把握重點工作不放松，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性地開展工作。四是突出重點工作推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。要規(guī)范層級
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，更難能可貴的是他可以讓整個家族的每一個人融入家族企業(yè)，發(fā)揮著不同的作用。對于家族的年輕人認(rèn)真地幫教，放手讓他們?nèi)プ?#xff0c;古老的雪茄世家卻散發(fā)著年輕
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;也是這些年煙草企業(yè)用工制度改革中有價值的一項舉措。這種考評結(jié)果，其實就是崗位晉級者用自己的實際行動在群眾中形成的口碑。因此，必須放手發(fā)動群眾，讓群眾有知
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導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力放在干事業(yè)上。
必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則和“四化”方針。解決對年輕干部不放心、不
放手的問題，只要能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ木痛竽懱岚问褂?/div>
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管理，敢于放手讓員工自己管好自己的事情。
??? 溫情管理，要增強理解，培養(yǎng)員工的歸屬感。西漢名將李廣，行軍打仗堅持與士兵“住同寢、食同鼎、行同
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;我們不斷反復(fù)勸慰自己，該放手時放手，該決斷時決斷，才是一個正常人的選擇和背書。只不過是，在吸煙戒煙這件事上，我們的忍耐力和承受力
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;都要堅持做到源頭不清不放手，窩點不端不放手，只有這樣，才能實現(xiàn)以小取大的成果。總之，要想提高市場監(jiān)管的實效，需要我們不斷用發(fā)展眼光
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。蹣跚學(xué)步的小孩，你可以時刻庇護(hù)著怕他摔到碰傷，也可以大膽放手讓他獨自探索。敢于放手讓孩子學(xué)步時承擔(dān)摔傷之痛，孩子因怕摔倒反而走的更穩(wěn)，越是過分呵護(hù)
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，作為班長，我要在堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，放手讓其他班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各顯其才，做到統(tǒng)攬不包攬，信任不放
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?！? 于是妹妹決定，放手一搏，試試。
首先，找到了兩個我們都認(rèn)為能力，信譽度很強的業(yè)務(wù)員，用高額提成的方式打動他們
