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在數(shù)字化時(shí)代，煙草行業(yè)正站在營銷變革的十字路口。傳統(tǒng)營銷模式猶如緩慢累加的 “加法”，雖能取得一定成果，但在效率提升和影響力拓展方面存在明顯局限。如今
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黃泰是重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠制絲車間的一名普通維修工，日常工作中的他喜歡動(dòng)腦筋、鉆技術(shù)，積極致力于設(shè)備運(yùn)行效率提升和技術(shù)創(chuàng)新。像黃泰這樣的技能型工匠
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余家零售戶優(yōu)化庫存，單戶周轉(zhuǎn)效率提升15%?；顒?dòng)地點(diǎn)設(shè)立在桑葚產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，依托沉浸式品鑒專區(qū)，通過“場(chǎng)景化營銷+駐點(diǎn)服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，深度
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，從抓能力提升治“庸”、抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)治“懶”、抓紀(jì)律整頓治“散”、抓效率提升治“慢”四個(gè)方面融入到煙葉栽后管理全過程，以實(shí)際行動(dòng)打造師宗縣煙葉質(zhì)量管理升級(jí)版。
一是抓能力提升治“庸
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日常業(yè)務(wù)信息有效溝通和交流，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升，特制定專銷結(jié)合工作管理辦法。
一是建立定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議制度。每月進(jìn)行一次專銷聯(lián)席會(huì)，由班子成員牽頭
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煙草在線黔東南消息 為全面落實(shí)精益管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、效率提升。近期
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（分公司）全體干部職工參與。青年員工以《時(shí)間管理與效率提升》為題，與大家分享了成為“時(shí)間管理大師”的秘訣，詳細(xì)講解了“番茄工作法與聚光法則”等多種時(shí)間管理
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效率提升與規(guī)范管理，多維聯(lián)動(dòng)織密高速機(jī)組零配件保障網(wǎng)，全力確保高速機(jī)組生產(chǎn)順暢有序。零配件管理相關(guān)人員赴上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等企業(yè)開展工作交流，從高速機(jī)組
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，從做好“三項(xiàng)服務(wù)”著手，進(jìn)一步提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量。
一是做好“高效”服務(wù)。為緩解節(jié)后卷煙零售戶集中辦理行政許可業(yè)務(wù)，從受理、審查、實(shí)地核查環(huán)節(jié)著手
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發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用，扎實(shí)推進(jìn)精益物流管理，助推爭(zhēng)先進(jìn)位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，荊門煙草配送中心
