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，破除梗阻。他們健全完善一體化融合式綜合管理體系，確保流程管事管得好、制度管人管得住，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、管理效能不斷提升。把技術(shù)創(chuàng)新寫進(jìn)產(chǎn)品、融入品牌，用
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;也在高效率管理。顆顆煙株長(zhǎng)勢(shì)整體一致，茁壯喜人，煙葉從下而上逐片發(fā)黃，均勻有致。為做優(yōu)煙葉結(jié)構(gòu)，做細(xì)生產(chǎn)管理，吳店煙葉收購(gòu)站針對(duì)煙葉
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發(fā)展。通過(guò)實(shí)施監(jiān)管數(shù)據(jù)的可視化策略，使得監(jiān)管數(shù)據(jù)的可視化率達(dá)到80%以上，有力地提升了多項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管效率和管理效能。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了車間的智能化水平，更為
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲車間二區(qū)甲班著力打造高質(zhì)量黨建、高水平工作、高效率管理、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的新時(shí)代班組，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出了獨(dú)具特色的“大、數(shù)、聚”工作機(jī)制，為現(xiàn)代化一流
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土地收益高效綜合體，既在高質(zhì)量建設(shè)、高效率管理，也在高水平利用。在白碗窯，在烤煙種植的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“烤煙+蔬菜”輪作、倒茬種植已成為
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，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠圍繞綜合凈效率管理的8個(gè)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和70項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展專題攻關(guān)，初步形成“全要素精細(xì)化對(duì)標(biāo)”對(duì)標(biāo)方法和精品管控體系，解決了烘絲機(jī)水分
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項(xiàng)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”信息化系統(tǒng)，大幅提升了車間的智能化和信息化水平，使企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能顯著提升，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，員工工作效率提升20
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各業(yè)務(wù)相關(guān)方，實(shí)行規(guī)范化管理，提升貨物、資金、信息的流通效率和管理效能，降低流通成本和管理成本。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升。從提高協(xié)作效率、完善管理制度入手
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系統(tǒng)等15項(xiàng)信息化系統(tǒng)，大幅提升了車間的智能化和信息化水平，使企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能顯著提升，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，員工工作效率提升20%?！皵?shù)字賦能
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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
