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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅持定期
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資深專家作為講師，在“集中輔導(dǎo)+實踐操作”的創(chuàng)新教學(xué)模式下，授課老師深入淺出地講解了前沿創(chuàng)新工具和技術(shù)，并指導(dǎo)團隊成員進(jìn)行實踐操作。培訓(xùn)室里
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顯著經(jīng)濟效益在柏楊壩鎮(zhèn)，煙農(nóng)算了一筆賬：他家20畝煙田，往年這個環(huán)節(jié)要請4個工，花費1400元；今年用新工具，2個工
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;龍游“銀發(fā)族”零售客戶對于新工具、新方法的使用也碰到了前所未有的困難，日常交流中常有“三不”：“看不清”“聽不懂”“學(xué)不會”。對此，龍游煙草的8090青年們把
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;是分離式操作，定根肥水施用量不能做到每株定量施用。在流程中運用《烤煙井窖移栽蓋土定量施肥器》新工具后，將原來的井內(nèi)煙苗蓋土與施肥水兩個工位合并為一個工位，
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，正在研發(fā)檢測包裹的新工具。經(jīng)過商討研究，目前該項目設(shè)備已經(jīng)通過可行性，包裹檢測工具模型正在研制。相信不久，執(zhí)法人員就會擁有新的執(zhí)法設(shè)備工具
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傳承者。新職工要能夠充分發(fā)揮專業(yè)所學(xué)，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實際，借助先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新工具，將知識儲備轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的核心技能，勇做企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)者
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打假打私實現(xiàn)新突破；進(jìn)一步加強能力建設(shè)，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索應(yīng)用新技術(shù)新工具，完善相關(guān)工作機制，不斷提升專賣監(jiān)管效能
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、新工具，為數(shù)字化車間高效運行提供人才保障。
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、數(shù)據(jù)化，有形、有質(zhì)、有量地勾勒出問題核心的輪廓。結(jié)合斯皮爾曼相關(guān)性檢測、箱數(shù)圖、熱點圖、瀑布圖等創(chuàng)新工具，項目組最終“號準(zhǔn)”了2個“病因”，即刀鋒參數(shù)不合理
