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;從而使公眾對GE品牌尊崇不已，《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。麥當(dāng)勞、星巴克等品牌都有其獨特的管理方式，并通過
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基于LBS的定位技術(shù)，或重力技術(shù)等等。
如當(dāng)顧客進(jìn)入到星巴克的咖啡廳中，根據(jù)定位在APP中打開一個小游戲，通過重力技術(shù)，在手機屏幕上捕捉蝴蝶
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煙草在線專稿 一杯30元人民幣的星巴克咖啡，沒有人會懷疑，其消費者消費的不僅僅是咖啡這一飲料，附加在咖啡上的品牌體驗，是其物超所值
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;Great Wall）、黃鶴樓等品牌，它們的經(jīng)典款式價格大多在 30 - 200 元 / 支這個區(qū)間。長城盛世 5 號單價僅 30 元，和一杯星巴克中杯拿鐵
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的訂單分別同比增長37%、76%；星巴克、瑞幸、庫迪等多個品牌的縣域飲品外賣訂單量同比增長97%，外賣商戶數(shù)同比增長159%。人流、物流、潮流的互通互融，讓縣域
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（水街店）享味地址：（成都）鐵像寺街88號星巴克旁（距地鐵5號線錦城湖站C口步行720m）長城優(yōu)品生活館
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的儀式感襯托出高出一格的價值感，占據(jù)了高端飲用水的消費心智，這背后和「星巴克」售賣「依云」有著相同的底層邏輯。可以預(yù)見，商用水市場未來一定會有「怡寶」、「百歲
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，夏天消費量要明顯高一些；線下咖啡消費多集中在一線城市，和奶茶比流行屬性要低一些，而且市場已經(jīng)被現(xiàn)有咖啡品牌星巴克、瑞幸占領(lǐng)，新咖啡品牌
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的來臨。如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的壟斷力被分散，個性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個人品牌紛紛出現(xiàn)。例如咖啡市場星巴克、雀巢與麥?zhǔn)系葌鹘y(tǒng)大品牌的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，
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發(fā)展?jié)摿薮?。但國?nèi)暫時還沒形成像西方國家那樣成熟的咖啡文化。而且無論是做線上還是線下，競爭壓力都不小。線上三頓半、隅田川基本已經(jīng)進(jìn)化為國民品牌。線下星巴克、瑞幸已經(jīng)殺瘋了，
