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技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)者，勞模孫常榮和朱鵬程的故事同樣充滿傳奇色彩。作為成都卷煙廠制絲車間主任，孫常榮瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)智能化改造，推動(dòng)企業(yè)
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，運(yùn)用案例分析的方法，系統(tǒng)講解六西格瑪管理具體流程、數(shù)理分析原理和統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用等。聚焦數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)，南寧卷煙廠持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化、智能化改造與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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;在各車間“工控青才班”社員的協(xié)調(diào)組織下順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，“工控青才班”的成員在《制絲一線烘絲機(jī)智能化改造》、《卷包車間柔性送絲系統(tǒng)EMS小車電控改造及滑觸線維護(hù)》、《聯(lián)合工房?jī)?chǔ)絲樓電控
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條，推送隱患信息15條，處置預(yù)警15條；山東臨沂煙草物流分公司對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流車間進(jìn)行5G智能化改造，引入AGV智能機(jī)器人小車，利用
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電子數(shù)據(jù)2123條，推送隱患信息15條，處置預(yù)警15條；山東臨沂煙草物流分公司對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流車間進(jìn)行5G智能化改造，引入AGV智能機(jī)器人
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規(guī)劃需結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)需求以及行業(yè)趨勢(shì)，明確各個(gè)階段的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。比如，在短期目標(biāo)中，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)效率較低的環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化改造；在
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，推動(dòng)成本優(yōu)化。他們貫徹精益管理思想，鼓勵(lì)員工從細(xì)節(jié)入手，共同推動(dòng)降本增效。針對(duì)卷煙重包問(wèn)題進(jìn)行智能化改造，員工通過(guò)增設(shè)缺膜報(bào)警電路和利用PLC觸摸屏
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觸手“伸的遠(yuǎn)”隨著提質(zhì)增效降本效果不斷顯現(xiàn)，數(shù)字化智能化改造也正向工廠生產(chǎn)全鏈條延伸。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)很關(guān)鍵，要從一個(gè)點(diǎn)串成一條線，一條線帶動(dòng)一個(gè)面。”武漢
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煙葉、提升滿意度。數(shù)字幫收購(gòu)，產(chǎn)業(yè)“慧”變革。通過(guò)收購(gòu)流程智能化改造的創(chuàng)新和再塑，襄陽(yáng)市局（公司）正在煙葉高質(zhì)量發(fā)展之路上加“數(shù)”前行
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等方面均實(shí)現(xiàn)了智能化升級(jí)：——硬件改造。采用智能微型斷路器替代傳統(tǒng)空氣開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的電氣線路智能化改造。——軟件處理。通過(guò)高速數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)收集關(guān)鍵參數(shù)，
