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、轄區(qū)了如指掌，把方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來。二是走“深”差距不足。主要從員工思想態(tài)度、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)有不足及下步打算等方面，對照每月考評及營銷“賽馬”指標(biāo)，逐條分析失分情況
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不熟練的客戶進(jìn)行“一對一”上門指導(dǎo)，解決客戶在終端系統(tǒng)運(yùn)行中的問題。??三、注重日常管理。營銷辦對客戶的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長、掃碼集中度、在線支付等情況做到“日提醒、周通報(bào)、月考
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線路實(shí)際情況，每月制定目標(biāo)計(jì)劃，采取日跟進(jìn)，周通報(bào)，月考核的方式，重點(diǎn)了解客戶觀看和參與互動情況，并對商戶學(xué)習(xí)情況
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“一單一結(jié)”、“全商品掃碼”。三是嚴(yán)格監(jiān)管會“走心”。“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”監(jiān)督機(jī)制，以過程考核與結(jié)果考核并舉，實(shí)行市場經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人三級跟班制
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生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時(shí)了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時(shí)
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三是考核監(jiān)管要“嚴(yán)”。建立“日跟蹤、周通報(bào)、旬抽查、月考核”監(jiān)督機(jī)制，以過程考核與結(jié)果考核并舉，將現(xiàn)代終端客戶操作熟練性和掃碼質(zhì)量納入縣局二級考核，定期
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天美興奮地與筆者說。
據(jù)了解，石城縣局把此項(xiàng)工作納入本月考核重點(diǎn)，凡檢查中發(fā)現(xiàn)未對煙農(nóng)掛樣指導(dǎo)初分的處罰煙技員100元/戶，未及時(shí)更換新樣品的處罰煙技員
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完善《柴桑區(qū)局（分公司）宣傳信息工作考核辦法》，將各部門信息報(bào)道任務(wù)實(shí)施量化，實(shí)行日跟進(jìn)、周通報(bào)、月考核，激勵(lì)全體員工共同努力
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分管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，了解緣由，督促改進(jìn)；加強(qiáng)結(jié)果考核激勵(lì)，在月考核的同時(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核激勵(lì)，
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人員參加學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持“自我考+抽查考”，各縣級局開展“周學(xué)月考”活動，每周組織專賣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，每月專賣人員
