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！長期以來，中國一直是津巴布韋煙草產(chǎn)業(yè)的核心合作伙伴：我們不僅是該國煙草的最大出口市場，還深度融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展進(jìn)程。通過本土化運(yùn)營以及與煙農(nóng)的直接
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，實(shí)現(xiàn)引人、留人、育人相結(jié)合，為毛鋪村全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供本土化人才支撐。三要加強(qiáng)對大別山干部學(xué)院毛鋪校區(qū)運(yùn)營的管理監(jiān)督。要充分認(rèn)識(shí)到毛鋪校區(qū)運(yùn)營管理的重要性，把
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;最后通過商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和快速物流來到你所在的地區(qū)，最終被你選中享用。雪茄從來就不存在絕對本土化的概念，而是全球通力分工協(xié)作的產(chǎn)物。每抽一支雪茄，我們都該感到
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的延展，并最終以本土化的方式落地?！拔覀兗匆鹬卦O(shè)計(jì)師和品牌的想法，又讓故事對中國消費(fèi)者和對春節(jié)來說是合情合理的?！弊罱K結(jié)果是，poptag幫助Max Mara
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”“長城”“黃鶴樓”“泰山”等雪茄品牌深入人心，呈現(xiàn)出“原料優(yōu)質(zhì)化、技術(shù)國際化、吸味中國化、文化本土化”的顯著特點(diǎn)。其中，安徽中煙早在2010就啟動(dòng)了與全球最大的雪茄公司
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作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動(dòng)等工具和方法，使其融會(huì)貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強(qiáng)精益課題探索，大力
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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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的基礎(chǔ)作用、對改進(jìn)提高的推動(dòng)作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個(gè)“本土化”管理平臺(tái)，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動(dòng)行動(dòng)、自主改善
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尼日利亞公司還推廣未經(jīng)證實(shí)的致富農(nóng)民的傳說，并描述了一個(gè)黯淡的場景，當(dāng)本土化《煙草控制框架公約》最終成為法律后使農(nóng)民面臨險(xiǎn)境。”
“在肯尼亞，為了獲得在
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一個(gè)“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
