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專業(yè)人員講解工業(yè)控制概述，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)操作過程中的設(shè)備調(diào)節(jié)問題進(jìn)行講解，尤其是工業(yè)控制的基礎(chǔ)PID調(diào)節(jié)，從原理到調(diào)節(jié)方法，多角度結(jié)合各種案例分享
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專項(xiàng)工作組，建立定期溝通聯(lián)系機(jī)制，按月召開例會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)采管工作計(jì)劃及任務(wù)，提高采管工作預(yù)見性；三是持續(xù)開展案例分享，
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需求思考》、《杭州卷煙廠智慧制造平臺(tái)建設(shè)案例分享》的學(xué)術(shù)報(bào)告，總結(jié)交流了不同行業(yè)、企業(yè)推動(dòng)智能制造所面臨的現(xiàn)狀，深入探討了智能制造的關(guān)鍵要點(diǎn)以及亟待解決的問題。報(bào)告內(nèi)容既有
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，同時(shí)還有精益工作的推進(jìn)策略、評(píng)價(jià)方法及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兼顧了省、市兩級(jí)；在形式上，既有精益理論的深入灌輸，又有先進(jìn)單位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的案例分享
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，同時(shí)還有精益工作的推進(jìn)策略、評(píng)價(jià)方法及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兼顧了省、市兩級(jí)；在形式上，既有精益理論的深入灌輸，又有先進(jìn)單位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的案例分享
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。先學(xué)一步，“書記大講堂”說起來。通過理論學(xué)習(xí)、案例分享、交流研討等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，全面提升企業(yè)黨務(wù)工作者的思想理論水平、政治素養(yǎng)
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的專業(yè)角度，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合公司推行的7S現(xiàn)場管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理等工作，結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行了精益管理案例分享。三是結(jié)合省局
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;有效提升了設(shè)備有效作業(yè)率）。
此次設(shè)備管理成功案例的分享，一方面為設(shè)備管理人員及技術(shù)人員搭建了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)，另一方面以交流探討的形式使成功的經(jīng)驗(yàn)得到
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。創(chuàng)造性地借助案例分享、沙盤模擬等行動(dòng)學(xué)習(xí)手段，以深入淺出、詼諧幽默的方式，引導(dǎo)大家針對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行了激烈的討論，在深度交流中碰撞思想火花，在集思廣益中
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零售客戶灌輸“決勝終端20秒”的理念。通過模式的制定，明確零售客戶“決勝終端20秒”的工作內(nèi)容、工作流程。二是融合煙草行業(yè)現(xiàn)狀與未來，以案例分享、模擬演練的形式，
