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二是強(qiáng)化管理職能。今年車間通過加強(qiáng)規(guī)范工藝員的日常巡查工作以及對工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機(jī)臺點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對機(jī)臺監(jiān)視測量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化
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。培訓(xùn)中，大家就日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的疑問進(jìn)行了充分的溝通交流，通過對疑問的解答和流程的梳理，大家對投訴受理和信訪舉報(bào)工作也有了系統(tǒng)的認(rèn)識，對
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整個(gè)工作的流程。培訓(xùn)中，大家就日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的疑問進(jìn)行了充分的溝通交流，通過對疑問的解答和流程的梳理，大家對投訴受理和信訪舉報(bào)工作也有了系統(tǒng)的認(rèn)識
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團(tuán)隊(duì)，發(fā)動職工共同學(xué)習(xí)、分享質(zhì)量隱患預(yù)防和解決方法，將印刷質(zhì)量問題的重復(fù)點(diǎn)、疑難點(diǎn)作為攻堅(jiān)關(guān)鍵，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、異常應(yīng)急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理
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建立精益管理體系。通過流程梳理讓成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使精益管理與日常工作融為一體，讓精益管理體系引領(lǐng)我們“做正確的事”和“正確的做事”。
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，統(tǒng)一眼光，切實(shí)提高散葉收購效率和等級純度。
三是強(qiáng)化工作流程梳理，確保成包質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一分級流程，統(tǒng)一散葉捆扎方式、規(guī)格和成包標(biāo)準(zhǔn)
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建設(shè)的試運(yùn)行階段，以規(guī)則制度固化系統(tǒng)管理流程，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行；二是知識庫建設(shè)階段，在對公司各工作流程梳理的基礎(chǔ)上，對流程各環(huán)節(jié)的知識點(diǎn)
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水平。
加強(qiáng)原輔材料人工互鎖。重點(diǎn)對換牌生產(chǎn)的煙絲原料、煙用輔材進(jìn)行上機(jī)前的核對與確認(rèn)。組織開展換牌流程梳理，進(jìn)一步規(guī)范換牌確認(rèn)記錄填寫，明確換牌各環(huán)節(jié)的人工互鎖要求
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加大對許可證延續(xù)工作的前期宣傳，逐戶發(fā)放《盧氏縣煙草專賣局煙草專賣零售許可證有效期屆滿告知書》，確保及時(shí)告知，按時(shí)延續(xù)。
二是注重流程梳理。針對今年到期證
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，物流基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。隨后，公司物流中心負(fù)責(zé)人分別從機(jī)構(gòu)組建、流程梳理、編制規(guī)劃等方面向調(diào)研組做了匯報(bào)，并表示今后將進(jìn)一步加大物流資源整合力度，
