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的流程管控和痕跡化，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全管理工作水平。三要進一步強化安全基礎(chǔ)管理，完善制度，注重細節(jié)，確保安全
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生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。五要推進精細實管理，提高專業(yè)能力，強化流程管控，突出現(xiàn)場管理，著力提升安全生產(chǎn)管理水平。
會議要求，要認真落實
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推進深化應(yīng)用，實現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評價體系的引入和應(yīng)用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進貫穿物流工作全過程，服務(wù)流程源頭管控，考評重心下移一線
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辦法、履約質(zhì)保等關(guān)鍵節(jié)點進行了重點突破和梳理，分別細化了規(guī)范性管理要素，明確操作流程、管控重點和監(jiān)督要求，最大限度地消除工作盲區(qū)，擴充采購管理
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查看了攀枝花市公司與河南中煙、四川復(fù)烤公司合作的前置選葉工作現(xiàn)場，詳細了解今年前置選葉工作開展情況，仔細詢問了三方協(xié)同操作流程，重點關(guān)注了選葉流程管控和進度安排
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;全面推行集中定點采購，采購管理水平不斷提升?！? 一是引入QFD方法，強化流程管控。通過運用QFD（質(zhì)量功能展開）方法，以“雙點設(shè)計
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原則，加強對制度、流程管控；四是切實抓好隊伍建設(shè)工作，著手培養(yǎng)精益物流、精益營銷人才。
會上，對2014年度全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作先進單位
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管理工作的延續(xù)性，深度融合質(zhì)量體系建設(shè)、對標標桿管理等工作，持續(xù)在精益目標引領(lǐng)、優(yōu)化流程管控、完善改善機制等方面打牢精益管理基礎(chǔ)；要注重方法靈活運用，
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬元，進一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對生產(chǎn)、成本的貢獻度。
自主推進，提高設(shè)備運作對生產(chǎn)的保障力。以“全要
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意識，通過工藝、設(shè)備等方面的課題攻關(guān)，持續(xù)提升工藝技術(shù)、優(yōu)化流程管控對成本的貢獻度。
