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設(shè)定為在“五一”勞動(dòng)節(jié)當(dāng)日消費(fèi)金額達(dá)到2000元以上的顧客。游戲采取淘汰制和車輪戰(zhàn)的方式，每次由A、B兩支隊(duì)伍、共16人參加，8人為一組。獲勝方根據(jù)抽簽與另一個(gè)獲勝方進(jìn)行對(duì)決
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;循序漸進(jìn)，逐步鋪開的方法推廣優(yōu)質(zhì)品種種植與病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，帶動(dòng)寶清縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，全面提高與全縣煙葉品質(zhì)。
五、為煙農(nóng)打分、末位淘汰制
為了
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話比爾蓋茨早就說過：“微軟永遠(yuǎn)離倒閉只有18個(gè)月之遙。”危機(jī)感就是負(fù)能量，憤怒和憎恨可以轉(zhuǎn)化成進(jìn)取心、競爭心理、以及勇氣。GE前CEO杰克?韋爾奇曾用末位淘汰制提升經(jīng)營業(yè)績。著名
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，我們準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)理實(shí)行末位淘汰制，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)全市所有市場(chǎng)經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，對(duì)得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級(jí)
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，通過對(duì)比武和競賽優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)及末尾淘汰制，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整和崗位再培訓(xùn)等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺(tái)。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來
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末位淘汰制，建立起長效的競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)感，從而全面提升職工的整體素質(zhì)。只有在煙草企業(yè)內(nèi)建立起一套規(guī)范完整的制度體系，才能
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完成。二是在分級(jí)收購期間聘請(qǐng)權(quán)威人員定期對(duì)分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)比武，實(shí)行淘汰制，對(duì)分級(jí)質(zhì)量較差的服務(wù)隊(duì)員不予聘用或辭退。三是站里質(zhì)量管理人員與
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優(yōu)秀員工，即骨干員工；干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗員工或待崗員工，即后進(jìn)員工。二是對(duì)管理人員定期進(jìn)行績效評(píng)估，實(shí)行末位淘汰制。三是對(duì)技術(shù)人員實(shí)行“評(píng)聘分開
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、實(shí)行末位淘汰制等措施，加大督促檢查力度。四是追究誣陷者。對(duì)造謠中傷、誣告他人、造成不良影響的，嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，營造風(fēng)正氣順心齊的良好氛圍。五是
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個(gè)人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績效等進(jìn)行多維度評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與個(gè)人的年度考核、職稱評(píng)定等掛鉤，實(shí)行末位淘汰制，以此形成主動(dòng)
