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轉(zhuǎn)換、無(wú)紙化辦公、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、車輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作
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帶來(lái)有形的變化如：生產(chǎn)效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時(shí)還會(huì)有無(wú)形的變化如：員工改善意識(shí)形成、員工技能得以提升、培養(yǎng)一種改善、創(chuàng)新的企業(yè)文化
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實(shí)施、升級(jí)、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報(bào)資本性支出項(xiàng)目，整體提高設(shè)備
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，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
第六，煙草企業(yè)基層要全面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)新管理上水平，不斷提升
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活動(dòng)特性，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)物流費(fèi)用按計(jì)量計(jì)價(jià)核定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分揀機(jī)臺(tái)、送貨車輛作業(yè)等單元核定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)直接成本，比如物料消耗和車輛修理費(fèi)可實(shí)行分級(jí)控制辦法。核定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
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。在不同的環(huán)境下，由于原紙和金屬鋁箔吸濕性不同而引起彎曲、打卷，上機(jī)使用時(shí)造成設(shè)備故障停機(jī)多，不合格品增加，物料消耗增大。
針對(duì)此問(wèn)題我們選擇
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性能、回透率大幅提升，造碎量和物料消耗明顯減少；在卷包車間，一條條機(jī)械手臂吸附抓取卷煙，然后提供給裝箱機(jī)裝箱，以往每條通道只能
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”與“老師傅”的搭檔，讓任意一名操作工都能通過(guò)便捷的操作，實(shí)時(shí)查看機(jī)組的生產(chǎn)牌號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作效率
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一機(jī)一檔、履歷管理、物料消耗統(tǒng)計(jì)等功能，幫助用戶實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)。煙機(jī)智能管理系統(tǒng)的研發(fā)，開(kāi)啟了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備智能化的新篇章，為行業(yè)智慧煙廠建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)
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機(jī)組、ZJ119-ZB416標(biāo)準(zhǔn)支高速機(jī)組和ZB415新型包裝機(jī)組。經(jīng)過(guò)測(cè)試，重慶卷煙廠“兩高”機(jī)組在產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、運(yùn)行效率、安全生產(chǎn)方面均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，標(biāo)志著
