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準(zhǔn)備工作，提高安裝速度，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。上海煙機(jī)公司表示，將以產(chǎn)品全生命周期管理為主線開展調(diào)試服務(wù)，并與產(chǎn)品研發(fā)中心組成專家團(tuán)
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管理者對(duì)箱體儲(chǔ)存管理、調(diào)撥使用、維護(hù)保養(yǎng)、回收?qǐng)?bào)廢等流程實(shí)施精準(zhǔn)管控，在進(jìn)一步提高客戶交接效率的同時(shí)確保回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱循環(huán)包裝全生命周期管理。目前已形成可覆蓋全市零售
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生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，減少故障和停機(jī)損失，確保設(shè)備高效運(yùn)作，有效提升整體工作效率。四是現(xiàn)場(chǎng)管理做“除法”。對(duì)分揀場(chǎng)所進(jìn)行
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辦公室“雙線管理”作用，持續(xù)跟蹤課題（項(xiàng)目）實(shí)施過程，通過智慧創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)課題（項(xiàng)目）進(jìn)行全生命周期管理。
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，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端動(dòng)能、消費(fèi)影響三個(gè)層面構(gòu)建完善品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，健全基于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制，完善品牌生命周期管理、品牌診斷評(píng)價(jià)與培育策略體系。抓基礎(chǔ)
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。針對(duì)下一步市場(chǎng)營(yíng)銷工作，孟建剛提出四點(diǎn)要求：一是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全生命周期管理。周密進(jìn)行策劃，合理配置資源，科學(xué)擬定方案，
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實(shí)現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個(gè)方面為切入口，促進(jìn)智能化管理在安全工作中
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計(jì)劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計(jì)4類清單，實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)
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生命周期管理，全方位監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開展設(shè)備效率實(shí)測(cè)。緊盯管理
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到卷煙物流配送中心全生命周期管理過程中，深入推進(jìn)卷煙物流業(yè)務(wù)與新興信息技術(shù)融合，形成“全面感知、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施
