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，全面培訓(xùn)煙農(nóng)，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，確保處置工作按時有序開展。
四是狠抓合作社建設(shè)到位。在規(guī)范合作社組建、運(yùn)行、服務(wù)、盈余分配和扶持的基礎(chǔ)上，重點強(qiáng)化
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為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)專業(yè)合作社三種生產(chǎn)主體提供專業(yè)化服務(wù)。建立了合作社組織架構(gòu)、資產(chǎn)管理、盈余分配模式，規(guī)范了服務(wù)作業(yè)行為，初步展示了專業(yè)化服務(wù)的美好前景。三是創(chuàng)新
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”工作重點，確保案件經(jīng)營目標(biāo)完成；五是要繼續(xù)加強(qiáng)三產(chǎn)公司管理，在實現(xiàn)“保工資、保費用、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的同時確保盈余?！? 調(diào)研期間，嚴(yán)局長還與應(yīng)城市
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工序產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)也存在影響。通過在蓄熱器出口和聯(lián)合工房冷凝水回收系統(tǒng)中，引入氣動調(diào)壓閥組、汽水分離器、疏水閥組和盈余閃蒸汽回收裝置等系列措施，以PID算法動態(tài)調(diào)節(jié)閥門開度
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15個大棚，除去用工、水電和地租，一年下來有不少盈余。如今，6個空閑大棚，光這租地費都要搭進(jìn)去，不說盈余，本錢也要賠
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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合作社提供支持和優(yōu)惠。
七、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理。建立健全理事會經(jīng)營決策及“三會”制度，著力解決資產(chǎn)管理、定價機(jī)制、盈余分配等問題。以財務(wù)管理為中心，
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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，根據(jù)合作社章程約定，合作社收益主要用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、社員分紅和合作社后續(xù)發(fā)展三個方面，一般從當(dāng)年盈余中提取公積金、公益金各30%，剩余40%作為
