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，做好預(yù)測及重點(diǎn)指標(biāo)的分析工作，確保年度利稅目標(biāo)圓滿完成且增速合理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略相互融合。夯實(shí)“三個(gè)管理”。一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理。以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范
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確保措施落地實(shí)施，研究制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和管控方法，推進(jìn)物流對標(biāo)管理與定額管控工作模式相互融合，有效推動(dòng)物流對標(biāo)管理工作上水平。
借助QC項(xiàng)目攻關(guān)
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了班組建設(shè)中常用的工具方法，并就管理體系、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障等生產(chǎn)制造體系主線業(yè)務(wù)與班組建設(shè)工作的相互融合進(jìn)行了分享與交流。
江西中煙有關(guān)部門人員，四家卷煙廠優(yōu)秀
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工作在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基礎(chǔ)地位，并就雙方下一步合作強(qiáng)調(diào)指出：一是抓好各專項(xiàng)工作方案的實(shí)施，確保雙方戰(zhàn)略合作與各自企業(yè)的十四五規(guī)劃相互融合；二是
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“牛鼻子”，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售目標(biāo)，完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；積極推動(dòng)線上、線下營銷活動(dòng)相互融合與促進(jìn)
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，確保文明吸煙場所建設(shè)與文明城市、美麗縣城和國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建等建設(shè)要求相互融合；加大宣傳力度，引導(dǎo)吸煙者遵守公共場所禁煙規(guī)定，養(yǎng)成良好的吸煙習(xí)慣
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;發(fā)揮黨員客戶在終端建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)相互融合。
樹好規(guī)范自律“廉政旗幟”，激發(fā)隊(duì)伍活力。扎實(shí)開展“有理想、顧大局、重修養(yǎng)、守紀(jì)律、做貢獻(xiàn)”教育活動(dòng)
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成果。
投資公司貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神，提出精益管理和班組建設(shè)兩項(xiàng)工作相互融合、相互促進(jìn)，以“打基礎(chǔ)、上水平、出成效”三步走的戰(zhàn)略提升公司生產(chǎn)經(jīng)營
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成果。
五是結(jié)合實(shí)際工作合力推進(jìn)。抓好思想文化建設(shè)和精益管理、技改工作、全員營銷等工作相互融合，讓思想文化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)黨員和干部、技術(shù)骨干員工在實(shí)際工作中帶好
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了對標(biāo)工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗(yàn)工作業(yè)績、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的一把尺子，將體系建設(shè)與對標(biāo)管理、創(chuàng)建活動(dòng)相互融合，突破管理的瓶頸，努力
